【课程预告】生产型企业公益课程《化毛利为净利——七分经营三分管理，利润是设计出来的》|思博企业管理咨询
一、生产型企业痛苦指数排名：
有产能没订单(痛苦指数★★★)
主要针对年业绩3000万-8000万的企业；
有订单交不了货(痛苦指数★★★★)
主要针对年业绩8000万-1.5亿的企业；
交完货没利润(痛苦指数★★★★★)
主要针对年业绩1.5亿-2亿的企业；
有利润没现金(痛苦指数★★★★★)
主要针对年业绩2亿以上的企业。
▎思博企业管理咨询研究得出：《中国企业演变模型》
企业在不同发展阶段将不同的发展瓶颈。利润是企业经营的目标，支撑企业持续经营。
二、课程亮点
帮助总经理知道——公司利润由哪几部分构成；
帮助部门经理做到——经营指标如何有效转化为管理指标；
三、课程特色
案例解码：思博驻厂顾问团队超200家生产型企业绩效管理案例，实战案例讲解；
现场沙龙：思博专家团队现场指导及互动，让企业中高层带着问题来，带着答案回；
现场获取：思博学习课件、工具、方法及表单的免费获取。
▎思博超200家实战驻厂咨询案例（点击图片，了解项目详情）
四、课程大纲
思博商学院《化毛利为净利》课程将从营销技巧、研发设计、生产运营、费用控制等4个维度展开。
营销技巧
研发设计
生产运营
费用控制
五、主讲人：思博首席咨询师
现任
广东佳居乐厨房科技有限公司常年顾问
广东新秀新材料股份有限公司(838446)常年顾问
中名（东莞）电子有限公司常年顾问
东莞龙升电子有限公司常年顾问
东莞市盛国仿真皮革技术有限公司常年顾问
东莞市欧贝雅工艺包装制品有限公司常年顾问
历任
广东飞新达智能设备股份有限公司（832872）常年顾问
广东恩典皮具服饰科技股份有限公司（837115）常年顾问
东莞市海天磁业股份有限公司（834458）常年顾问
广东铭利达科技有限公司常年顾问
中山奥凯华泰电子有限公司常年顾问
江西奥沃森新能源有限公司常年顾问
江苏新华合金电器有限公司常年顾问
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六、课程安排
1.课程主题
《化毛利为净利——七分经营三分管理，利润是设计出来的》
2.授课对象
生产型企业董事长、总裁、财务总监
3.课程时间
2018年4月19日（周四） 9:30-12:00 14:00-18:00
4.课程地点
东莞设计师酒店13楼蔚蓝厅（东莞市东纵大道189号，东莞东城万达广场斜对面）
5.课程费用
本次课程为公益性质（食宿自理）
6.联系人
曾老师（137-2867-1688，180-2590-9994）
▎深圳市思博企业管理咨询有限公司
▎年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM）国内第一落地供应商
七、报名方式
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