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集成产品开发IPD在中小企业怎么推？思博咨询提出三步法

中小企业资源有限，照搬大厂全套IPD体系往往很难推动。但完全不引入IPD，产品开发又始终陷于混乱。有没有中间路径?

精益化管理不是“省钱运动”，而是企业利润再造的系统工程

思博咨询在多年辅导实践中发现：真正的精益化管理，不是让企业“勒紧腰带过日子”，而是通过系统方法，把隐性的利润空间重新释放出来。

思博咨询强调供应链管理改善要做好这五项基础工作

很多企业把交付不及时归结为供应商能力差、客户要求多变。但思博咨询在大量现场诊断中发现，相当一部分问题其实出在基础管理动作不到位。

产品研发管理：跨部门协同的四个关键“拆墙”动作

产品研发从来不是研发部门一个人的事，但很多企业的现实是：市场抱怨研发不懂客户，生产抱怨研发不考虑工艺，采购抱怨研发选型太随意。

精益生产现场管理：思博咨询提醒别把车间当成仓库

思博咨询在精益生产现场管理项目中反复强调一个观点：车间是产品流动的通道，不是存放物料的地方。

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