库存是一面镜子，能够照出制造企业供应链管理的真实水平。思博咨询认为，库存控制的关键，在于精细化而不是凭感觉。

昨天，由思博咨询策划组织的“标杆企业深度参访系列活动——快意电梯站”圆满落幕。本次活动以“精益生产、降本增效”为核心主题，33位制造业企业家齐聚一堂，走进上市企业快意电梯，实地探访精益管理的落地成果，共同探寻经营增长的新路径。

思博咨询在辅导中发现，很多产线停滞并非设备老旧，而是流程里藏了太多不为人察觉的损耗。精益改善的价值，就在于帮企业解开这些绳结。

思博咨询的营销咨询服务，不做虚张声势的纸上谈兵，只做扎根于业务土壤的实战辅导。我们致力于帮助企业在复杂的商业环境中，建立一套清晰、有序、高效的营销作战体系。

思博咨询认为，真正的降本增效，从来不是简单的减法，而是一道精妙的加减混合运算。

思博咨询呼吁，与其在招聘网站上疲于奔命，不如回过头来审视内部的留人土壤是否肥沃。给足面子、指好路子、融洽里子，人才自然会留下来。

近日，思博咨询-诚捷智能研发管理升级第二期总结会圆满召开，诚捷智能董事长呙董、总经理任总及公司高层管理人员出席参会。

思博咨询在推行IPD管理体系时明确指出，IPD管理体系的完整性体现在它覆盖了产品从生到死的全过程，而不仅仅是研发阶段的那几个月。

面对公司绩效管理流于形式的困局，思博咨询认为，破局的关键在于将管理重心从事后算账转向过程管控。