近日，浙江英科尔电机有限公司(以下简称“英科尔电机”)与思博咨询正式达成战略合作，共同启动《研发管理体系升级》咨询项目。

交付压力与库存积压的双重夹击，常令生产计划部门感到焦头烂额。思博咨询在咨询实践中观察到，问题症结往往不在计划编制本身，而在于连接计划与实物的物控体系是否严密。

许多制造企业长期陷入一种误区：把好产品等同于好销路。技术领先、工艺精湛固然重要，但订单增长缓慢的根源，往往在于营销思维还停留在产品本位，而非客户价值本位。

近日，海新智能《生产运营管理》咨询项目第一阶段项目小结会议圆满召开。

车间降本增效的落脚点是人。任何顶层设计若不能在一线生根，都会沦为空中楼阁。思博咨询在项目推进中，坚持把班组长和员工从“执行者”变为“经营者”，让每个细胞充满活力。

思博咨询认为，高效的人力资源组织管理，必须从系统厘清权责体系入手。

近日，深圳市德同兴电子股份有限公司(以下简称“德同兴”)与思博咨询正式达成战略合作，共同启动营销管理体系升级咨询项目。

思博咨询在长期实践中发现，IPD集成研发管理通过系统化的方法论，确保产品开发的每一个环节都始终围绕真正的客户价值展开。

近日，红品晶英科技(深圳)有限公司(以下简称“红品晶英”)与思博咨询正式达成战略合作，共同启动人力资源管理咨询项目。