同一个工位，白班和夜班产出不一样，老师傅和新员工做出来的节拍差一截，这是许多生产车间的真实写照。节奏不统一，瓶颈就会飘忽不定，计划和实际总是对不上。

思博咨询依托IPD研发管理体系，帮助企业把项目从"被动救火"带入"主动预防"的轨道，让研发团队越做越有章法。

车间为什么天天救火?计划变来变去，物料跟不上，半成品堆满过道，这表面看是执行力问题，根子却在计划没有锁定。

近日，思博咨询与东莞泽能五金电子有限公司共同举办的《交付管理+组织运营管理》项目课题发布会圆满落幕。

思博咨询在咨询实践中发现，研发管理体系落空的根因往往不在制度本身，而在组织与人才配套没跟上。

广东思博企业管理咨询有限公司(思博咨询)凭借数十年来在行业内的深耕细作，斩获了多项极具分量的行业殊荣。

很多制造企业一提精益，就说"车间已经在做了"，但做完一轮设备还是停、在制品还是堆、交期还是拖。问题不在工具，而在落地节奏和切入顺序。

近日，苏州晶洲装备科技有限公司与思博咨询达成战略合作，正式启动《研发管理变革》咨询项目。

当企业从单产品走向多产品线，研发管理复杂度陡增。资源争抢、优先级混乱、产品定位重叠等问题层出不穷。