在思博咨询的服务案例中，我们常常发现，最大的浪费不在供应商那里，也不在员工身上，而在日常管理的缝隙里。管理粗放，成本就会像沙子一样从指缝中漏走。

大企业谈人力资源组织与管理，有体系、有预算、有专业团队。中小企业呢?HR可能就一两个人，老板自己兼着“首席人才官”，招人靠熟人，留人靠涨薪，组织问题全是“救火”。

很多企业导入IPD研发管理流程后，发现“理念大家都认同，一到执行就变样”。会议开了不少，模板也发下去了，但研发效率并没有明显提升，甚至因为流程繁琐反而拖慢了进度。

很多制造企业都面临同样的困惑：设备没少买、人手没少招，但车间效率就是上不去，交付周期一拖再拖。

思博咨询发现，真正让IPD发挥作用的，往往不是那套流程文件，而是团队思维方式的转变。流程容易复制，思维难以替代。

近日，思博咨询与江苏联鑫电子工业有限公司正式携手，启动《人力资源+降本增效》咨询项目。

近日，思博咨询与东莞市晨曦家居用品有限公司三期项目总结暨四期管理升级启动大会隆重举行。

近日，思博咨询与湖北楚大智能装备股份有限公司(以下简称“楚大智能”)正式启动《研发管理+品质提升》二期管理变革项目。

近期，思博咨询-湖北锐邦光电科技有限公司(以下简称“锐邦光电”)《生产运营》项目总结大会顺利召开，标志着为期六个月的精益运营攻坚战告一段落。