客户见证-制造业管理咨询公司-思博咨询集团

客户见证

思博咨询-美信《精益生产》咨询项目启动！

近日，广东美信科技股份有限公司（以下简称“美信”）与思博咨询携手合作，正式启动《精益生产》咨询项目。

产品研发管理体系升级正当时，思博咨询揭秘研发降本的关键抓手

降本增效是制造企业永恒的命题。然而，许多企业一提降本就直奔采购砍价、裁员减薪，却忽略了成本的最大决定因素——产品设计。

企业绩效考核启动前，思博咨询建议先回答这四个问题

不少企业在进行绩效考核时，精力全花在选模板、设公式上，却忽略了前置的底层问题。思博咨询给出的经验是：先问后做，慢即是快。

思博咨询谈员工薪酬体系设计如何打破“大锅饭”困局

思博咨询在辅导企业进行员工薪酬体系设计时，反复强调，打破“大锅饭”是激活组织的第一把钥匙。

供应链体系咨询：打造端到端协同的透明供应网络

思博咨询在咨询中深刻体会到，缺乏端到端可视化能力的企业，如同蒙眼前行，无法预判障碍、更抓不住优化机会。

思博咨询强调企业精益化管理要聚焦问题解决而非责任追究

面对异常或偏差，许多管理者的本能反应是寻找责任人。然而思博咨询在长期实践中看到，过度追问“谁的错”往往掩盖了流程中的真问题。

思博咨询以营销变革咨询助力企业破解同质化竞争

思博咨询认为，走出同质化竞争泥潭，不能靠销售打鸡血，而是要靠一场系统性的营销变革，找到支撑溢价的核心支点。

思博咨询-东莞万博特《研发管理升级》咨询项目启动！

近日，思博咨询与东莞万博特科技有限公司(简称“万博特”)正式达成战略合作，共同启动《研发管理升级》咨询项目。

思博咨询提醒制造企业降本增效需盯紧隐性成本黑洞

很多制造企业在推行降本增效时，目光总盯着原材料采购价或人工支出。但思博咨询在深度辅导企业中发现，真正的利润杀手，往往藏在这些不经意的流程缝隙里。

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