在制造业供应链日益复杂和技术驱动的背景下，人才已成为决定供应链效能的关键因素。思博咨询观察到，许多企业面临供应链人才短缺、能力断层和培养体系不完善的挑战。我们强调，系统化的人才发展是供应链卓越运营的基石，需要战略层面的重视和投入。

近日，力得机械召开咨询项目启动沟通会，正式引入思博咨询团队助力企业持续发展。会上思博咨询项目组与力得机械领导分别发表核心讲话，明确合作原则，以空杯心态携手外部智慧，共抓十年难遇发展机遇；号召全体成员凝聚共识、协同奋进，为项目落地与企业升级注入强大思想动力。

在市场瞬息万变的今天，一次性的卓越绩效无法保证企业的长治久安。唯有具备持续进化能力的企业，才能立于不败之地。思博咨询认为，这种能力的核心引擎，便是源自精益思想的“持续改善”(Kaizen)文化。

“部门墙”是企业运营中一个普遍且顽固的痛点。它导致各自为政、推诿扯皮、内耗严重，最终使得客户体验支离破碎。思博咨询认为，要根治这一顽疾，必须从根本上转变视角：从“部门职能”视角转向“端到端流程”视角。

如果绩效管理的最终目的仅仅是区分出优、良、中、差，并据此决定奖金和晋升，那么它充其量只是一个管理工具，而非发展工具。思博咨询倡导一种更具前瞻性、更具人情味的理念：绩效管理的最高境界，应是成为组织人才培养体系的核心引擎，其核心功能在于“培育”而非“评判”。

在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代，业务战略需要快速调整，组织架构日益敏捷。然而，许多企业的薪酬体系却如同一艘笨重的巨轮，难以转向，无法支撑业务的快速变化。思博咨询提出，构建“动态薪酬体系”已成为组织保持韧性与活力的必然选择。

许多企业将降本增效视为一场阶段性的“运动”或“项目”，项目结束，一切照旧。思博咨询认为，要实现持续的降本增效，必须超越工具和项目的层面，将其内化为企业的“文化基因”，而“精益思想”正是塑造这一基因的最佳哲学。

您的企业是否正陷入这样的怪圈：各部门的运营报表一片飘绿，各自KPI均已达成，但公司的整体战略目标却未能实现？思博咨询指出，这典型的“部门绩效与公司战略脱节”现象，其根源在于组织未能成为以战略为中心的有机整体。

“我们应该在哪方面投入更多预算?品牌广告还是效果广告?社交媒体还是搜索引擎?”这是每位营销管理者必须回答的问题。然而，现实中，许多决策仍依赖于历史经验、竞争对手动向，甚至是管理者的直觉——我们称之为“拍脑袋”式决策。思博咨询提出，优化营销管理的核心环节，是建立一套严谨的“数据驱动决策”机制，让每一分预算都花在刀刃上。