客户见证-制造业管理咨询公司-思博咨询集团

客户见证

思博咨询眼中的绩效体系设计去繁从简

思博咨询认为，绩效体系设计应当遵循“奥卡姆剃刀”原则：如无必要，勿增实体。一套好的体系，必须是轻量、透明且易于执行的。

思博咨询谈薪酬体系设计如何激活组织增长新动能

思博咨询认为，优秀的薪酬体系设计，必须跳出成本中心的思维定式，将其转化为投资中心和利润中心。

思博咨询解析组织优化咨询中的人效密码

思博咨询深耕管理咨询领域十多年，在组织优化咨询项目中，我们发现：高人效的企业并非靠人海战术，而是靠精准的组织设计。

思博咨询解构生产企业供应链管理的降本逻辑

思博咨询认为，生产企业供应链管理不仅是花钱的部门，更是企业的“第三利润源”。降本不是简单的压价，而是全链条的价值优化。

思博咨询-海新智能《生产运营管理升级》咨询项目启动！

近日，思博咨询携手海新智能厨房股份有限公司启动《生产运营管理升级》咨询项目。

思博咨询助您构建柔性制造精益生产体系

市场需求的多样性与多变性要求企业具备快速调整的能力。精益生产倡导的柔性制造，正是应对这一挑战的有力答案。

企业战略管理的核心：远见、聚焦与动态平衡

思博咨询认为，卓越的战略管理，其精髓在于三个关键要素：远见、聚焦与动态平衡。

思博咨询以营销管理咨询助力企业构建清晰市场定位

思博咨询认为，明确的市场定位是全部营销战略的基石，它绝非一句简单的口号，而是一个需要系统构建的认知体系。

优化工艺流程是生产制造降本增效的核心突破点

思博咨询指出，工艺优化是实现成本“节流”与效率“开源”最直接、最有效的核心杠杆之一。

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