思博咨询在生产车间精益改善项目中，把“快速换型”作为核心突破口，帮助企业把换型时间从小时级压到分钟级。

在IPD项目管理体系中，产品经理不是“画原型、写文档”的岗位，而是对产品商业成功负责的人。

全面精益管理要解决的根本问题，是让一线员工愿意改善、能够改善、持续改善。

不少技术型企业有个共同困惑：研发团队实力不弱，技术储备也够，但产品推向市场后总是叫好不叫座。

广东思博企业管理咨询有限公司凭借卓越的服务能力、深厚的行业积淀与广泛的客户口碑，从众多服务机构中脱颖而出，被授予“广东省中小企业服务机构100佳”荣誉称号。

思博咨询在咨询实践中提出：精益经营管理的第一原则是“流动优先于产能利用率”。排程不是填满设备，而是让订单像水流一样顺畅穿过整个系统。

很多企业一听到IPD管理体系，第一反应是“流程太重”。但思博咨询在咨询实践中发现，真正用好IPD管理体系的企业，反而觉得流程让工作更轻、更顺。

思博咨询在多年驻厂辅导中发现，企业精益生产管理的首要任务，不是买新设备，也不是换新系统，而是让生产节奏从“被动响应”转向“主动控制”。

研发考核是企业管理的老大难：考核研发部，市场部抱怨产品卖不动;考核市场部，研发部抱怨需求变来变去。