深圳市北美通科技有限公司|思博企业管理咨询

2017-09-25

企业简介：

北美通成立于2002年，专注于电源产品研发、生产、销售。依靠追求极致的工匠精神，目前已形成从开模、注塑、SMT、AI 、PI变压器自动化生产等环节实现自我配套，通过自动化改善，目前是行业中配套最齐全的企业之一目前公司已拥有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系认证，产品通过UL、3C、FCC、KC、PSE等国际通用认证。河源博康科技园亦于2016年投入使用。

企业经营方面存在的主要问题：

1.　目标管理：公司和各部门没有明确的目标；

2.　组织管理：公司有组织架构，但职能部门臃肿、组织层级混乱；

3.　计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做；

4.　流程管理：公司有通过ISO9001和ISO14001等认证，有流程，但是执行流程不到位；

5.　绩效管理：公司没有绩效管理，无考核指标，缺少客观评价及业绩管理；

6.　预算管理：公司无预算管理；

7.　数据管理：公司有导入ERP管理，但运行不良，手工操作强度大，数据报表收集不起来。

项目输出结果

项目模块	项目动作	主要成果	数量
项目诊断	项目启动会	《项目启动会》（PPT）	１份
项目诊断	企业调研与诊断	《北美通电子限公司企业诊断报告》(PPT)	１份
目标系统	年度目标发布会议	《2017年下半年企业年度经营目标》	1套
计划系统	年度经营计划会议	《2017年下半年各部门年度经营计划书》	1套
预算系统	预算管理会议	《2017年下半年各部门预算》	1套
组织系统	工作分析培训	《工作分析培训会课件》（PPT）	１份
	组织架构设计	《企业组织架构》	2份
	各部门组织与人员编制	各部门组织与职位体系，包括：《部门职能描述》、《部门组织架构》《部门岗位与人员编制》、《职位说明书》《职位管理办法》	1套
管理动作	周计划周总结培训	周计划周总结模板与实施，《目标分解表》、《周工作报告》	１份
	月度经营会议管理	产销会议召开、财务分析会召开等	1次/月
	全员早会	全员早会培训PPT及现场指导	1套
	部门早会	早会培训PPT及现场指导实施	1套
激励机制构建	岗位评估	岗位评估培训及资料	1套
	薪酬管理	《薪酬管理制度》	1套
	绩效管理	《绩效管理制度》、《企业各岗位的绩效考核方案》	1套
	绩效持续改进	每月实施绩效检讨与计划并与业绩挂钩	1套
PMC管理提升	组织架构重组及职能发挥	《PMC组织架构》、资源整合、人员配制、职能优化、流程重建	1套
	计划管控导入物料管控	《月度计划表》、《周生产计划表》、《周计划物料排查表》、《订单汇总表》、《采购管制表》	1份
	订单准交专案	《订单准交率提升专案》	１份
	采购降本专案	《采购降本专案》	1份
品质提升	梳理检验流程	《首件检验管理办法》	1份
品质提升	品质周会	品质分析会、品质周例会
研发系统构建	研发节点管控	《新产品开发管理办法》及对应表单，项目进度看板管理	1套
研发系统构建	设计变更管理	《设计变更管理办法》	1份
业务系统构建	流程构建	《订单管理》、《合同/订单评审及顾客识别制度》、《品质退换货流程》、《客户满意度调查表》《业务报表时间管理制度》	1份
人资系统	基础流程构建	《招聘管理办法》、《关键岗位人员管理办法》、《核心人才激励方案》、《出差管理规定》、《宿舍管理制度》、《7S管理办法》、《员工手册》	1份
研发系统	流程构建	《新产品开发管理办法》、项目节点管控看板、《设计变更管理办法》	1份
执行力系统	成立稽核办	《稽核管理制度》	１份
	标准会议导入	《会议管理制度》及各项会议培训PPT	１套
	建立评比机制	《稽核战报与稽核周/月报》	１份
财务管理	财务管理	《财务审批管理制度》、《固定资产管理制度》、《财务报销审批流程图》、《财务报表时间管理制度》、《财务盘点制度	１份

企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

1. 注塑车间人均小时产：由原来的138%提升是175.44%，提升了37.44%

2. 班次日产量: 班次日产量提升了55%

3. 面壳模具效率：面壳模具效率提升了40%

4. 计划达成率：计划达成率提升了29%

5. 培训计划达成率：培训计划达成率高达100%

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