东莞硕仕儿童用品有限公司|思博企业管理咨询

2019-01-16


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公司简介:

硕仕儿童用品有限公司成立于1999年6月,创立于改革开放最前沿的珠三角地带深圳,现因公司扩大规模乔迁至东莞清溪,公司现占地面积15000多平方米,包括厂房、宿舍、办公楼、篮球场等办公区与娱乐区,总建筑面积17000多平方米。

本公司以生产婴儿车、婴儿床及周边产品为主,八年来一心致力于婴儿车及周边产品的研发与生产,拥有多条先进的生产线,技术力量雄厚,产品设计新颖,满足了广大消费者的需求并得到了广大消费者的认可。产品远销日本、韩国、欧美、澳洲等世界多个国家和地区。

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企业主要问题:

经营层面:

1. 目标管理:公司有营业额目标(总经理心里),但是各部门没有明确的目标;

2. 组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段的管理;

3. 计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做;

4. 流程管理:公司有通过ISO9001认证,有流程管理,但是执行流程不到位;

5. 绩效管理:公司有绩效管理,KPI指标大部分为感性指标,缺少客观评价及管理;

6. 预算管理:公司有粗造的预算,都是估计大概的,连财务损益表都没有;

7. 数据管理:公司有导入ERP管理,但是数据报表不健全。


管理层面:

1. 无PMC计划和物料管控,生产停工待料工时高居不下6月异常工时4730.5小时;

2. 生产计划无管控,无计划达成率统计;

3. 无订单准交统计,从系统调出数据统计订单准率10%不到;

4. 部门职能缺失较多,岗位职责不清晰,具有重叠和空白现象,导致经常发生相互推诿、相互扯皮;

5. 管理机制严重滞后于市场的需求,信息的传递能力较差,流程大多是“人治”,办事效率低;

6. 公司的整体基础管理较薄弱,中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现象;

7. 人力资源的管理(选、育、用、留、退)缺失比较大,当前只停留在招聘的事务上;

8. 公司中基层员工的培训基本是空白,没有持续的培训系统,不能支持企业发展的需要;

9. 生产现场的管理能力比较薄弱,管理水平还是停留在传统的生产水平,在生产管理中基本没有应用生产管理的工具。

项目输出结果:


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取得成绩:

1、人均产值提升:19.55%;

2、人员编制率下降:4.64%;

3、客诉的对比客户投诉下降:72%;

4、采购部降价业绩降价幅度:208.28%;

5、业务接单金额率人均产量提升:28.85%;


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