东莞硕仕儿童用品有限公司|思博企业管理咨询

硕仕儿童用品有限公司成立于1999年6月，创立于改革开放最前沿的珠三角地带深圳，现因公司扩大规模乔迁至东莞清溪，公司现占地面积15000多平方米，包括厂房、宿舍、办公楼、篮球场等办公区与娱乐区，总建筑面积17000多平方米。

本公司以生产婴儿车、婴儿床及周边产品为主，八年来一心致力于婴儿车及周边产品的研发与生产，拥有多条先进的生产线，技术力量雄厚，产品设计新颖，满足了广大消费者的需求并得到了广大消费者的认可。产品远销日本、韩国、欧美、澳洲等世界多个国家和地区。

经营层面：

1. 目标管理：公司有营业额目标（总经理心里），但是各部门没有明确的目标；

2. 组织管理：公司有组织架构，但是不适合企业现阶段的管理；

3. 计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做；

4. 流程管理：公司有通过ISO9001认证，有流程管理，但是执行流程不到位；

5. 绩效管理：公司有绩效管理，KPI指标大部分为感性指标，缺少客观评价及管理；

6. 预算管理：公司有粗造的预算，都是估计大概的，连财务损益表都没有；

7. 数据管理：公司有导入ERP管理，但是数据报表不健全。

管理层面：

1. 无PMC计划和物料管控，生产停工待料工时高居不下6月异常工时4730.5小时；

2. 生产计划无管控，无计划达成率统计；

3. 无订单准交统计，从系统调出数据统计订单准率10%不到；

4. 部门职能缺失较多，岗位职责不清晰，具有重叠和空白现象，导致经常发生相互推诿、相互扯皮；

5. 管理机制严重滞后于市场的需求，信息的传递能力较差，流程大多是“人治”，办事效率低；

6. 公司的整体基础管理较薄弱，中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现象；

7. 人力资源的管理（选、育、用、留、退）缺失比较大，当前只停留在招聘的事务上；

8. 公司中基层员工的培训基本是空白，没有持续的培训系统，不能支持企业发展的需要；

9. 生产现场的管理能力比较薄弱，管理水平还是停留在传统的生产水平，在生产管理中基本没有应用生产管理的工具。

1、人均产值提升：19.55%；

2、人员编制率下降：4.64%；

3、客诉的对比客户投诉下降：72%；

4、采购部降价业绩降价幅度：208.28%；

5、业务接单金额率人均产量提升：28.85%；