海洋纸品印刷有限公司|思博企业管理咨询

公司简介：海洋纸品印刷有限公司成立于1973年，在陈金雄先生的带领下，公司取得了高速的发展，并日益壮大，先于1986年在深圳投资设厂，经过多年的努力，后于1991年在龙岗创立龙岗海洋纸品厂，1996年在公明建立公明海洋纸品印刷厂，占地面积达60万平方尺，投资总额1亿港币。专业生产粗坑、幼坑、纸箱、啤盒、彩盒。本公司采用高科技的纸板生产线和计算机自动印刷生产线，检测设备不断更新，专业人才持续积累，现已成为一家颇具规模，设备先进的纸质包装用品生产企业，产品深得客户信赖，远销日本、台湾、香港等地。

优良的人力资源、先进的生产设备，严谨的品质意识，成为生产坚强而有力的后盾。公司于1999年3月成功荣获 ISO 9002 质量管理体系证书，2002 年又顺利换版为 ISO 9001 证书，2003年4月成功取得了 ISO 14001 环境管理体系证书。

企业主要的问题

1、经营层面：

1）公司近年销售业绩呈上升态势，2017年营业收入超过2.2亿元人民币，但主要是受市场价格上涨影响，产量却略有下降；产品报价在业界偏高；

2）公司销售业绩以纸板业务为主，约占总业绩的80%，纸箱业务仅占20%，均为OEM模式，对客户依赖性很强；

3）公司的客户较多，产品品种多且批量少；

4）公司的订单以老客户为主，大部分为临时接单，订单量严重不足，近年仅可满足实际产能的2/3；

5）公司的组织架构不清晰，职能分工交错模糊及部门协调能力不足，造成工作失误频发；

6）公司未建立经营目标，造成工作导向随意性大；

7）公司无系统的绩效评价机制，造成工作做得好坏与否多凭感觉判断；

8）公司无保障执行力的稽核机制，造成执行力未在有效的监控之下；

9）公司的数据系统未与实际需要结合充分利用，造成数据的真实性与及时性难以保障。

2、管理层面：

1）公司欠缺客户的维护措施，导致客户订单起伏时都是被动接受；

2）公司有相关流程、制度，但不够清晰，各自理解不一致，总体执行力与落地较差；

3）公司的财务管理职能未充分开发利用，成本核算、费用预算、财务分析等工作均未精细开展；

4）公司产能标准偏低，难以客观地评价生产效率；

5）公司物料损耗严重，实际损耗率为近3%，数据统计的方法欠科学，常规统计显示损耗率为0.6%以内；

6）公司设备保养未明确化，造成设备维修费用居高不下；

7）公司仓库管理混乱，领发料管理失控，无追责机制；

8）公司老员工多，思想保守，且培训工作与人才梯队建设缺失。

项目输出结果

企业导入《年度经营计划与全面预算》任务完成状况

1、完成公司《组织架构》的重新梳理；

2、完成公司《职位说明书》的重新修订；

3、完成公司及各部门《2018年度经营目标》；

4、完成公司《绩效考核系统构建路线图》；

5、完成公司《稽核管理制度》的制订及相关表单的设计；

6、完成财务部门的成本核算知识培训；

7、完成公司产能标准的整理及评价；

8、完成公司损耗状况计算标准及其经营目标的设定；

9、完成公司各项考核指标的数据来源及其任务分派；

10、完成公司设备定期保养与日常保养的标准化设计；

11、完成公司《领发料作业流程》的规范；

12.完成公司《仓库管理制度》（含盘点制度）的制订。