运营管理咨询:思博-赛诺高德《内部运营管理升级》项目启动!

近日，东莞赛诺高德蚀刻科技有限公司(以下简称“赛诺高德”)携手思博咨询开启《运营管理提升》咨询项目。建立健全运营管理体系，夯实运营管理基础，增强企业内部发现问题、预防问题、解决问题的能力，持续降本增效解决企业盈利问题，助推公司走的更稳更远。

赛诺高德王董携全体核心管理人员和以思博咨询项目组为代表的专家老师团队列席参加，共同见证咨询项目的圆满召开。

思博项目组老师发言

经过前期的调研，思博项目组针对企业做出可行性的解决方案和实施计划。项目组王老师详细讲解了此次项目计划与工作安排，并围绕项目需求、开展策略、运作方式、推行原则等方面，对项目落地做了详细讲解，帮助大家在变革过程中进行角色切换、行为纠偏、实现目标同频、行为聚焦，更加高效的推动项目的落地。

赛诺高德王董发言

启动会上，王董首先对思博咨询项目老师的到来表示感谢。他表示，2024年是赛诺高德的内部管理升级改革年，与思博咨询合作开启变革是为了在更短的时间内提升公司内部运营管理能力。要求大家：

1、转变观念，拥抱变化。“逆水行舟，不进则退”这是世间万物的竞争法则。市场是变化的，外在和内在都在快速变化，因此也就要求我们所有人应及时转变观念，适应变化，以积极主动乐观的心态投入到管理升级之中。

2、积极参与，身体力行。管理升级必然是一个全员参与的过程;是一个群策群力的过程;是一个不断创新挖掘潜力的过程;也是一个自我学习成长的过程。大家要珍惜这个学习与成长的机会。

希望公司全员能够主动学习，积极配合项目实施，公司发展得好，个人才能走得更远，自觉作为、勇于担当、直面问题，一起助推公司建立高效运营管理体系。

思博项目组督导发言

会上，思博项目组督导唐院长表示复杂的市场环境考验的是企业的内部运营管理能力，赛诺高德高层决意变革，是站在公司战略发展的角度做出的正确决定。管理没有绝对的对与错，这个项目的难点在于与高层充分的沟通，在沟通中达成共识，形成管理理念的共识，最后达成具体的措施。相信在高层支持，公司全员与老师的精诚配合下，变革措施必定能够有效落地，为公司的长期战略性增长奠定坚实基础。

驻企公司简介

东莞赛诺高德蚀刻科技有限公司(以下简称“赛诺高德”)，总部位于东莞谢岗，工厂面积约9000平方米，工人380+， 20年以上蚀刻领域经验。公司经营范围包括：电子产品的研发、制造、加工，金属蚀刻技术研发;5G散热片(VC蚀刻)、笔记本、电脑配件、五金、汽车配件、汽车音响网、汽车内饰件、精密五金件制造、加工，阳极氧化、蚀刻、喷涂、CNC、冲压、PVD五金加工。公司拥有健全的管理体系和品质体系，先后通过以下体系认证，实力雄厚!