2021年8月12日，思博集团-益佳电器《目标绩效+精益》项目总结会隆重召开。

中山益佳颜总、肖总及全体中高层，思博集团项目总监吴老师、项目经理欧阳老师等出席本次总结会，共同见证会议的圆满成功!

通过与颜总、肖总、叶总沟通，总结出高层对此次管理咨询的需求和期望如下：组织系统规划、薪酬与绩效机制、管理人员的能力和意识提升、产品开发管理完善、精益推行提升生产效率。项目组老师全程驻厂辅导，持续6个月对益佳进行服务，取得突破性的进展，并且欧阳老师对益佳今后内部持续性改善从计划部、技术部、销售部、采购部、生产部、行政部、财务部共7个部门，给出了针对性建议。

企业的管理升级是一场没有硝烟的战争，它是一项持续性的活动，没有捷径，也不是一朝一夕就能完成，惯性思维是企业经营管理最大的障碍，唯有去除陈腐、破旧立新才能从根源上得到改善和提高。

半年的时间一眨眼就过去了，我们回过来看这份总结，其实做的非常多，今天主要强调两点：

1、已经执行下去的内容不要再回头。

2、正在执行或者做的不够扎实的也要坚持，要相信做了总比没做好，中途做错了我们可以改，但一定要先去做。

现在项目虽然结项了，但并不代表结束了，真正的改革才正式开始，不管老师在或不在，我们都要自己坚持。最后预祝我们益佳越来越好!

感谢思博项目组的辛勤指导，之前思博项目组进驻时我有说过，关于咱们公司成本过高的压力、竞争越来越强、红利越来越少等，我相信大家是有感触的，这一定是要靠管理升级去变革的。刚刚老师说到的持续性，像计划、会议这两条主线是一定要坚持做下去的，先固化再优化，持续改善。第一期是我们与思博的初步合作，我们相信后期与思博会有继续合作的机会，实现共同进步。

首先非常感谢两位老师的总结与指导，尤其欧阳老师做的总结报告非常全面、完善。

对于这次管理升级，我内心感触非常深刻，首先第一点是对我们公司的管理体系制度搭建了一个大的框架，第二点通过日常工作的对接、会议，我们管理人员都全程参与了，我感觉大部分人的管理意识和能力都得到了提升，第三点相对于稽核的导入，之前确实没有专职人员去做这件事，这也确实是我们后期需要加强的。

针对此次管理升级项目，欧阳老师给到我们各部门及三位老板的建议都非常中肯，这块我们深有体会，管理升级过程中我们很多人是被动的、依赖的，需要老师去监督，但是项目结束后才是我们真正的开始。

中山市益佳电器有限公司成立于2011年，位于素有“家电之乡”之称的广东省中山市南头镇，是一家集生产、销售于一体的专业小型家电生产企业，主要产品有电对流加热器、远红外辐射加热器、风扇加热器和电壁炉。

益佳拥有经验丰富的技术研发工程师、200名员工和3条生产线，月产量达100000台，与国际知名品牌建立了长期合作关系，畅销德国、英国、澳大利亚、南美、北美、日本、韩国、俄罗斯等60多个国家和地区。

益佳已通过SGS、TUV、UL和SEDEX的审核，符合“IS 09001:2015质量管理”、BSCI和WCA的要求;其产品已通过CSA、GS、CE、ERP、RoHS、CB、EMC、EMF、SAA、PSE和KC的批准。保证了产品质量的强大集成制造能力。为每一位客户提供节能、智能、人性化产品的设计装配、服务等。并继续秉承“顾客是上帝，质量是生命”的服务宗旨，在“提高生活质量，打造绿色家园”的战略思路下稳步发展，努力成为中国小家电的领军品牌!