2021年8月10日，思博集团-睿兴胜《企业管理升级》项目总结会隆重召开。

深圳睿兴胜王总以及全体中高层、思博集团赵敏老师等出席本次总结会，共同见证会议的圆满成功!

睿兴胜从销售业绩、供应链管理、人力资源管理等问题出发，通过思博深入沟通及综合调研汇总，得出此次管理升级的核心需求为：组织目标体系构建、数据管理流程构建、薪酬绩效体系构建、分配激励机制构建、MRP系统流程优化等。

项目组老师从驻厂式辅导调整为顾问式辅导，以售后问题需求为主，持续6个月对睿兴胜进行服务，取得了突破性的有效落地。最后赵敏老师对睿兴胜今后的内部持续改善提出了三点建议：

1、减少组织层次 (解放股东，把股东从具体事务中解放出来)

2、减少部门层次 (让优秀的经理人统筹管理)

3、减少职位层次 (合并作业)

睿兴胜能取得今天的改革成功，离不开老师的悉心教导，也离不开大家。赵老师通过辅导与培训，已经教会了大家如何发现问题、分析问题、解决问题。

接下来我希望大家把所学到东西能运用到工作当中去，本次项目的圆满成功，给睿兴胜带来了新的变化、新的高度、感谢思博,感谢老师!

【王总代表公司授予思博荣誉】

深圳市睿兴胜电子科技有限公司，隶属香港SUN-WIT科技集团。是一家立足中国市场的合资企业，经过十数年的市场洗练，为适应市场需求和为客户提供优质综合服务。

我们相继在广东，广西，江苏，四川，重庆，以及日本地区合作并设立了多处营业据点，并构建了面向工业自动化系统，医疗设备、轨道交通设备，金融设备等高端制造业的综合供应商服务平台，助力其产业发展、升级。

公司除致力于大健康管理的自身品牌产品研发外，还广泛提供工业自动化控制、轨道交通、医疗设备、金融设备领域的功能组件的成品开发配套，产品内外部连接方案等服务和技术支持，超低干扰电源优化方案，机器视觉系统集成等业务;多年来我们致力于产业链纵向资源整合，依托各厂家的信任以及公司在高端制造业的专业人才沉淀，积极开拓中国市场，建立起了多元化的部品供应体系，培养、沉淀了稳定的研发，技术服务团队，销售产品的同时我们把优质的服务一起带给客户，在优秀客户和优质制造渠道之间很好地体现了桥梁价值。

近年来，随着中国市场对高端制造服务需求向纵深层面发展延伸，公司凭借优质的部品渠道和过硬的研发、工程技术服务团队，和诸多领域知名企业形成了资源优势互补的战略合作伙伴关系，真正实现为客户提供从产品构想、研发、试产到量产的一站式制造方案提供商。