2021年8月5日，思博集团-汇泽峰《人力资源管理》项目总结会隆重召开。

汇泽峰严董、张总、夏总及汇泽峰其他管理层、思博项目总监唐老师、项目经理谢老师、AR经理曾钊永等出席本次总结会，共同见证会议的圆满召开!

汇泽峰从老板到员工都很忙!非常忙!因为流程很乱、管理很乱，而且利润低，经过调研汇总原因如下：

经过7个月的管理升级，项目输出成果如下：

2021年为了提升公司的人力资源管理能力，公司特邀请思博来辅导公司全方位的管理工作流程与方法，如何找公司管理上问题点及改善措施，如何做到以真实数据呈现的年报、月报、周报，如何构建人力资源系统，如何做绩效管理和绩效考核。

谢老师十几年的管理经验，用7个月给我们做强化训练，通过一些专项课题的辅导和培训，教汇泽峰管理层如何发现问题、分析问题、解决问题。

接下来我们要做到更好，相信今后我们会继续在公司的总目标的指引下，认真做好每天的工作细节，让各部门的目标都能有效达成，更好的为公司发展添砖加瓦!

去年12月份跟思博开始洽谈合作，思博项目组7个多月的辛苦付出，导入了目标管理系统，在公司层面、个人层面都很清晰要做什么?为什么要做?如何做?做得怎样?怎么监督?怎么考核?汇泽峰最大的改变从被动实现主动的管理，让汇泽峰的人均产值从4万多现在增长到6万多，12月份冲刺8万。

感谢三位董事和汇泽峰的管理层对项目组的配合，让《人力资源管理》项目成功落地，人力资源系统现在构建起来了，接下来就需要应用和持续应用。

一期咨询成果：实现从“0”到“1”，接下来汇泽峰需要做以下的管理升级：

1、从“1”到“100”，巩固并优化二期的成果;

2、产销协同：订单交付满足客户需求;

3、业绩增长：营销系统构建(红色部分是汇泽峰接下来升级的重点内容);