深圳人力资源管理咨询公司_思博管理咨询集团-汇泽峰《人力资源管理》项目总结会!

思博集团
2021-08-17

2021年8月5日,思博集团-汇泽峰《人力资源管理》项目总结会隆重召开。


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汇泽峰严董、张总、夏总及汇泽峰其他管理层、思博项目总监唐老师、项目经理谢老师、AR经理曾钊永等出席本次总结会,共同见证会议的圆满召开!



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思博项目经理谢老师致辞:


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汇泽峰从老板到员工都很忙!非常忙!因为流程很乱、管理很乱,而且利润低,经过调研汇总原因如下:


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经过7个月的管理升级,项目输出成果如下:

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汇泽峰仓储部章经理致辞:


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2021年为了提升公司的人力资源管理能力,公司特邀请思博来辅导公司全方位的管理工作流程与方法,如何找公司管理上问题点及改善措施,如何做到以真实数据呈现的年报、月报、周报,如何构建人力资源系统,如何做绩效管理和绩效考核。



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汇泽峰张总致辞:


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谢老师十几年的管理经验,用7个月给我们做强化训练,通过一些专项课题的辅导和培训,教汇泽峰管理层如何发现问题、分析问题、解决问题。

接下来我们要做到更好,相信今后我们会继续在公司的总目标的指引下,认真做好每天的工作细节,让各部门的目标都能有效达成,更好的为公司发展添砖加瓦!


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汇泽峰严董致辞:


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去年12月份跟思博开始洽谈合作,思博项目组7个多月的辛苦付出,导入了目标管理系统,在公司层面、个人层面都很清晰要做什么?为什么要做?如何做?做得怎样?怎么监督?怎么考核?汇泽峰最大的改变从被动实现主动的管理,让汇泽峰的人均产值从4万多现在增长到6万多,12月份冲刺8万。



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思博项目总监唐老师致辞:

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感谢三位董事和汇泽峰的管理层对项目组的配合,让《人力资源管理》项目成功落地,人力资源系统现在构建起来了,接下来就需要应用和持续应用。


一期咨询成果:实现从“0”到“1”,接下来汇泽峰需要做以下的管理升级:


1、从“1”到“100”,巩固并优化二期的成果;


2、产销协同:订单交付满足客户需求;


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3、业绩增长:营销系统构建(红色部分是汇泽峰接下来升级的重点内容);


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精彩掠影

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