安徽降本增效咨询公司_思博-恒杰集团《降本增效》项目启动！

企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。提销量、降成本成为恒杰2024年度核心策略。

近日，思博咨询-恒杰集团《降本增效》咨询项目启动会正式召开，恒杰集团王总、汪董携全体核心管理人员和以思博咨询项目组为代表的专家老师团队列席参加，共同见证咨询项目的圆满召开。

思博项目组发言

经过前期的调研，了解了公司的发展以及遇到的瓶颈，思博老师针对企业做出可行性的解决方案和实施计划。在项目方案实施过程中，思博老师更多为传道授业将带领我们恒杰一起干。项目组莫老师详细讲解了此次项目计划与工作安排，并围绕项目需求、开展策略、运作方式、推行原则等方面，对项目落地做了详细讲解，帮助大家在变革过程中进行角色切换、行为纠偏，实现目标共频、行为聚焦，更加高效的推动项目，落地见效，帮助企业增强竞争力，实现持续增长。

思博项目组表示在高层支持、全体员工的积极配合下，项目一定能够高效推进，快速提升组织能力，支撑企业快速发展，实现业绩高效增长。希望恒杰与思博双方配合最终达成我们本次的目标。

恒杰财务总监周总发言

瑞雪兆丰年，厚积而薄发!首先预祝恒杰降本增效项目圆满成功。其次希望用更短的时间，取得更大的效益。有三个方向分享给各位：

1、摈弃两种心态“法官心态”、“抗拒心理”;

2、达成三个交底：信息化程度不佳、人才技能良莠不齐、全力参与项目工作;

3、三个要求：每周例会、汇报降本数据、进度。

恒杰王总发言

市场环境变化莫测，公司经营时刻面临挑战。希望大家都能勇于承担、接受变革、面对挑战，在思博老师的指导下快速提升自己，与公司共同成长。关于项目期望，王总指出以下三点：

1、认知到位是关键，是做好这项工作的前提;

2、全员参与是根本，老师手把手的教，是给大家理念、方法、工具。具体落地还是要靠大家，各部门要扎实执行老师思博老师团队的计划、任务。不要议论、不要致疑、不要评价;

3、形成机制是关键，降本增效合作一年，是建立完善体系、形成机制、成为习惯，将降本工作转化为行动。

总结：只有通过变革，我们才能在市场竞争中立于不败之地，实现公司的可持续发展。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够迎来美好的未来。让我们携手前行，共同开创公司管理变革的新篇章!

恒杰王总发言

感谢思博各位老师来到恒杰集团传道解惑。前期老师已经介绍了项目的整体框架，大家必须高度重视，积极配合本次的降本增效的改革。

此次降本增效战略意义：

1、2022年、2023年两年时间完成第二个30年高质量发展转型期间，完成管理团队构建与打造，用两年时间，面向全国完成高学历、年轻化、专业化的团队搭建;

2、2024年重点完成两件事情：第一件事降本增效，第二件事营销管理。这两件事是集团的大事，是重中之重的事;

3、为什么选择思博，公司降本增效项目前期联系了全国10多家咨询机构，通过沟通、交流、调研最终选择思博，思博咨询充分体现了专业性、敬业性及行业经验。全体团队不要致疑，不要自已不干，双手放到背后，去评价效果。恒杰要的是实干家，不是评论家;

4、降本增效是企业生存之道，改革开放40年，人口红利时代早过去了，当下各行业要想生存，没有精益的思维，你的产品就没有竞争力;

5、2024年采用倒逼机制，先把销售价格降下来，再倒逼内部成本费用降低，促进销量、市场占有率的提升;

6、降本增效产生的成果，一定会拿出来给团队分享，每个管理者在过程中的学习、提升也非常重要，在项目推进过程中管理思维、管理水平的提升是钱买不到的。

总结：降本增效人人有责，降本增效不是哪一个人的事情，是每一个人的责任，只有每一个人参与进来了，去落地、去执行，才能达成我们的预期目标。

驻企公司简介

安徽恒杰集团创业三十年，在市场经济大潮中，一路风雨兼程，从一个弱小的非金属加工型企业，逐步发展为集现代环保新材料、民办教育、电子商务、宠物猫砂、供应链服务为一体的多元化、准现代化新型产业集团。

目前集团旗下拥有9个全资或控股子公司，2所民办学校，注册资金3.6亿元，2023年，经过努力可以实现膨润土猫砂销售产值和销量全国第一。