福建企业管理咨询机构_思博咨询&金瑞高科 《降本增效+增量绩效》 咨询项目第一期总结会暨第三阶段表彰大会

近期，思博咨询&金瑞高科 《降本增效+增量绩效》 咨询项目第一期总结会暨第三阶段表彰大会在公司四楼会议室隆重举行，思博项目总监莫老师，项目组成员黄老师、曹老师以及金瑞高科薛董和金瑞高科核心管理层共同参加了本次会议。

金瑞高科陈副总经理发言：

首先，陈副总进行第一期的成果总结，重点提出降本增效第三阶段6-7月制程质量和制造费用的问题，强调要注重科学，坚持学习及培训和指导，不能浮于表面，要提升员工的能力和执行力等。并提出从第四阶段开始将带领技术、品质及生产团队聚焦压铸技术问题的研究与改善。

6个降本小组成果汇报及颁奖：

在项目总结大会上，各小组组长依次汇报了本组的降本成果及个人的成长，学习感悟，深度掌握并践行思维导图、目标分解、WBS工作清单等管理工具，学会每周、每月及每个阶段的工作总结及的工作计划方法，并一致承诺将继续努力。

思博项目组老师发言：

同时思博项目组曹老师和黄老师对金瑞高科《降本增效+增量绩效》辅导项目作出了总结，并依据现状对后续工作重点和规划做出了管理建议的讲解，在思博的实战辅导下，金瑞高科完成了《降本增效+增量绩效》项目计划的六个建设性项目：

一、策划六大降本增效课题并落地：材料采购费用降本，生产损耗费用降本，管理费用降本，制造费用降本，制程质量改善，营销业绩增量;

二、构建会议与稽核体系的建立，打造责任文化，提高执行力;

三、建立经营管理目标体系，实现“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的经营目的;

四、建立绩效考核管理体系，建立科学合理的激励机制;

五、增量激励体系的构建，实现先增量，后分配;无增量，无分配，多创造，多分配;

六、通过多次的管理知识培训使全体管理干部的思维认知和管理技能得到了大的提升。

在今天的商业环境中，唯一不变的就是变，而寻找第三方咨询管理公司已经逐渐成为最前沿的变革方式之一，一个咨询项目在最初建立时都有一定程度的可感知价值和综合收益，但一个项目的成功其改善效益和长远价值将远远大于项目的成本。

思博项目组总监莫老师发言：

首先感谢金瑞高科薛董、唐总对一期项目成果的肯定，并对在一期项目中积极配合的公司项目团队表示感谢。变革的过程是艰难的，但是结果证明所有的辛苦都是值得的。后续项目将进一步升级思维，从要求变化到主动求变，针对阻碍企业发展的短板问题持续进行改善。

在项目总结发言中，提出了金瑞高科管理瓶颈与改善建议，建议未来聚焦市场定位与营销管理，当下持续发力于构建科学的薪酬和绩效管理体系、晋升管理体系，践行降本增效改善动作持续改进。

在过去6个月的时间，我们思博老师不遗余力的只做了一件事，就是在推进企业改革以及输出一些专业工具方法理念等方面，帮助金瑞高科实现了从0~1的突破，但是从1到100还需要大家共同的努力，任何管理都不是一蹴而就，好的东西需要传承下去， 未来我们思博也将继续陪伴金瑞高科砥砺前行，秉承初心。

移交结案书与荣誉证书和牌匾授予：

思博项目组莫总监代表思博咨询将结案书交与金瑞高科，对于思博的帮助，金瑞高科深表感激之情，在大会中，金瑞高科董事长代表金瑞高科授予思博“降本增效名师，增量激励专家”荣誉牌匾。

并授予项目组老师“降本增效名师，增量激励专家”荣誉证书和奖杯。

金瑞高科董事长发言：

最后，金瑞高科薛董高度肯定思博项目组老师和小组成员6个月以来的辛苦付出和项目成果，同时也指出了金瑞高科面临的管理不足和市场竞争情况，呼吁团队听从老师建议、砥砺前行，将改革进行到底。

驻企公司简介：

福建省金瑞高科有限公司成立于2013年12月，是一家国有控股的国家高新技术企业公司占地面积100亩，总投资15000万元，注册资金8000万元。

公司具有产品研发、模具设计与制作、压铸、机加工等完整的产业链条。获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。

公司拥有目前国际领先的金属半固态快速制浆RSF专利技术在中国大陆、台湾香港地区20年的独家使用权。对世界上最先进的金属半固态快速成型技术进行引进、消化吸收和再创新。