企业精细化管理_思博咨询-美图机械《精细化管理1.0版》咨询项目总结会！

近日，思博&美图机械《精细化管理1.0版》咨询项目第一期总结会在美图机械会议室隆重举行，以美图机械总经理郑总为代表核心管理层和以思博咨询项目组为代表的专家老师团队参与了本次会议，共同见证会议的圆满召开。

思博项目组项目老师发言：

在项目总结会上，思博项目组老师对美图机械管理升级项目作出了总结，依照《精细化管理 1.0 版》咨询项目实施计划导入了：组织与职能梳理、执行力导入、流程制度建设、仓库管理课题改善专案、目标管理与数据体系、核心团队激励机制、现场基础管理打造等工作。

管理变革是企业内部一场没有硝烟的战争，身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼，过程虽痛苦，但痛苦过后收获的便是幸福和喜悦，《精细化管理1.0版》模式导入工作已接近尾声，外力的推动只是诱因，只有内部的改善才永无止境，坚持是所有管理工具和模式最终有成效的唯一途径!

最后，祝佛山市美图机械制造有限公司在管理提升的道路上坚定不移的走下去，持续健康发展，走向更加辉煌的明天!

美图机械林特助发言：

思博半年的辅导，对我感触还挺深的，这次精细化变革对我们改变很大，不管是在制度、流程还是其他管理领域上，我们都有了特别大的提升，通过这次管理变革，让我们产生了体系，在体系发展中，我们怎样去跑赢我们的对手，这是至关重要的，那通过管理变革，我们产生了目标，企业最终的目标是有利润，让企业生存下来，这是管理升级的意义。

美图机械郑总发言：

感谢思博团队的辅导，特别是项目老师在这6个月真的花了很多心思和经历!美图发展二十多年，确实存在很多问题，这一段时间我看到了在座各位的变化，但还不够，老师走了之后，我们要坚持，并不断巩固再提升，虽然改变很痛苦，但是我会跟大家一起去突破，直到我们美图走上一个新的台阶。

思博项目组项目督导发言：

今天我们美图还能在市场上存在，得益于我们有自己的核心技术，以及在市场上的知名度，所以导致我们之前即使管理内部这么乱，还是会有订单，那通过这次精细化变革，无论是从营销的规范、技术的规范，我希望大家一定要坚持。

精细化管理变革优秀员工奖：

郑总为项目老师颁发荣誉证书：

结案书交付与荣誉牌匾授予：