精益生产现场管理：思博咨询提醒别把车间当成仓库

　　很多制造企业的车间，看着像仓库，过道堆料、工位旁堆料、设备边也堆料。料越多，车间越挤;车间越挤，效率越低。思博咨询在精益生产现场管理项目中反复强调一个观点：车间是产品流动的通道，不是存放物料的地方。

　　一、减少在制品，是现场管理的第一步

　　在制品越多，生产周期越长，质量问题也藏得越深。思博咨询帮助客户设定“工位最大在制品数量”，超过这个数就停线排查。开始员工不习惯，但坚持两周后，交付反而更快了。

　　二、用“小批量”换“快流动”

　　大批量生产看着省事，其实问题很多。思博咨询辅导企业将生产批量逐步缩小，让每一批产品快速走完流程。这样即使出问题，也只影响一小批，不会造成大面积返工。

　　三、线边库要“瘦身”，只放一个小时的料

　　思博咨询建议企业把线边库从“堆三天料”压缩到“放一小时料”，其余由专人定时补料。这样车间空间腾出来了，物料员也清楚什么时间该送什么料。

　　四、现场通道是“生命线”，谁都不能占

　　通道堵塞，物流就断，应急响应也慢。思博咨询在辅导中会协助企业划出明确的物流通道和人员通道，规定通道上禁止放任何物料和工具。通道畅通，现场才有秩序感。

　　五、清出来的空间，不是用来堆更多东西

　　有些企业把清理出来的空间又堆上新物料，等于白干。思博咨询提醒客户：现场空间改善的目的是让流动更顺畅，而不是增加存储容量。空间越留白，管理越从容。

　　车间不是仓库，它是价值流动的河道。河道里堆满石头，水就流不动。思博咨询帮企业搬走现场管理中的“石头”，让生产这条河重新流动起来。