思博咨询-德同兴《营销管理体系升级》项目启动!

　　近日，深圳市德同兴电子股份有限公司(以下简称“德同兴”)与思博咨询正式达成战略合作，共同启动营销管理体系升级咨询项目。这一里程碑事件，标志着德同兴在打造营销铁军团队、应对市场激烈变化、迈向企业上市规划的道路上，迈出了坚实一步。

　　一、思博咨询陈总发言

　　陈总首先感谢了雷总及德同兴管理团队的信任，选择思博来助力德同兴基于未来发展及企业上市规划，打造营销管理体系升级。

　　针对项目如何成功落地，陈总分享了三条核心理念：

　　1.领导作用：变山变水先变人，变人先变带头人。

　　2.基本原则：先试不议论、先做不评论，时间作结论。

　　3.执行准则：讨论阶段合理性大于权威性，执行阶段权威性大于合理性。

　　陈总强调，双方团队要齐心协力，在项目过程中共同把问题解决，最终达成德同兴公司的战略目标和业绩目标。

　　二、德同兴雷总发言

　　雷总回顾道，公司创业20多年来，大家凭着冲劲和努力把企业做到了现在的规模，他对此表示非常感谢。他指出，线束行业已涌现众多上市公司和优秀企业，竞争异常激烈。着眼于打造营销管理铁军团队，以应对外部市场变化的需要，公司在与思博认识多年，并对多家咨询公司严格筛选后，最终选择与思博合作。

　　雷总相信，思博十多年在制造业管理咨询落地辅导的经验和专业，一定能帮助德同兴达成预期的公司战略目标和业绩目的。

　　此次启动会不仅是双方合作的起点，更是德同兴营销体系升级的关键启航。相信在思博咨询的助力下，德同兴通过科学的管理方法与铁军团队的打造，将进一步提升市场竞争力，为未来的持续增长和企业上市规划筑牢根基。