思博咨询解析公司人力资源管理的留人三要素

　　“高薪挖来的人，不到半年就走了。”这是许多老板在谈及公司人力资源管理时的切肤之痛。思博咨询在深度辅导企业过程中发现，薪酬固然重要，但对于真正有追求的核心骨干，决定去留的关键往往在于以下三个容易被忽视的非薪酬要素。

　　一、工作的“价值感”是否被看见

　　思博咨询观察到，核心人才的流失往往发生在项目攻坚成功后的第三个月。原因在于，项目成功后如果只有老板获得了鲜花和掌声，而具体执行的骨干感到被忽视，心气便会受挫。公司人力资源管理应当引导管理者学会“聚光灯转移”，及时、具体地肯定下属的贡献。一句“这次客户满意，多亏了你熬的那几个通宵”，或许比年终奖更能暖人心。

　　二、技能的“成长性”是否有路径

　　优秀的人才害怕停滞。思博咨询建议，公司人力资源管理应协助业务部门绘制清晰的“技能进阶地图”。不要等到员工提出离职才想起加薪挽留，而应在日常让员工看到一年后自己能达到什么水平、三年后能具备什么能力。当员工感知到个人能力的增长速度快于外部市场的贬值速度时，忠诚度自然稳固。

　　三、人际的“舒适度”是否达标

　　思博咨询的研究表明，导致核心员工离职的最后一根稻草，往往是与直属上级的一次冲突或对团队风气的一次失望。公司人力资源管理应当关注团队氛围的“微观气候”，定期通过非正式沟通了解员工对团队协作的真实感受，及时调整因性格差异导致的管理摩擦。

　　公司人力资源管理的高手，懂得用情感账户储蓄信任。思博咨询呼吁，与其在招聘网站上疲于奔命，不如回过头来审视内部的留人土壤是否肥沃。给足面子、指好路子、融洽里子，人才自然会留下来。