思博咨询-海新智能《生产运营管理升级》咨询项目启动！

近日，思博咨询携手海新智能厨房股份有限公司启动《生产运营管理升级》咨询项目。此次合作旨在通过系统化精益生产咨询，帮助海新智能实现“订单交付改善”与“降本增效”双目标，全面提升企业核心竞争力。

一、强强联手，开启管理升级新篇章

思博咨询项目总监莫老师代表咨询团队致谢海新智能的信任与支持，并系统介绍了项目目标与实施路径。莫老师指出，本项目将围绕交付周期改善与人力成本降低两大核心需求展开，通过精益生产方法论推动流程优化，最终实现效率提升的阶段性目标。

咨询团队将采用“调研诊断-方案设计-试点推行-全面推广-固化完善”的五步辅导法，确保项目落地见效。莫老师详细介绍了项目推进的六大阶段：从课题策划到SMED快速换型，从产线平衡率提升到OEE设备效率改善，每个阶段都设定了明确的输出成果与时间节点。

特别值得关注的是，项目将建立持续改善机制，包括快速响应机制、提案改善制度等，确保改善成果能够固化并持续优化。这种“授人以渔”的咨询理念，正是思博咨询区别于传统咨询机构的核心优势。

二、高层承诺，奠定项目成功基石

海新智能生产中心李总在致辞中表达了对思博咨询团队的感谢，并强调了公司高层对本次项目的全力支持。李总表示，海新智能将以此为契机，全面推进生产运营管理体系升级，打造行业领先的精益生产标杆。

“变革是企业发展的永恒主题，”李总强调，“我们期待在思博咨询的专业指导下，通过系统改善，实现生产效率与订单交付能力的双提升，为客户创造更大价值。”

三、共创未来，助力实业强国梦想

作为国内知名的战略落地咨询机构，思博咨询始终秉承“助推百企上市、助力实业强国”的使命，已成功服务台铃车业、蓝思科技、科翔集团等数百家知名企业。此次与海新智能的合作，是思博咨询在厨电设备制造领域的又一重要布局。

启动会圆满结束后，双方项目团队立即投入了首月工作计划的制定与实施。相信通过六个月的紧密协作，海新智能必将在厨房设备制造领域进一步强化竞争力，实现企业高质量发展，为中国智造增添新的光彩!