思博咨询-富的旺旺《降本增效+目标激励》咨询项目启动！

　　近日，惠州市富的旺旺实业发展有限公司(以下简称“富的旺旺”)携手思博咨询落地《降本增效+目标激励》项目。以富的旺旺黄总为代表的各核心管理层和以思博咨询项目为代表的专家老师团队列席参加，共同见证富的旺旺项目提升的开始。　

　　思博项目组陈总监做项目开展，他首先呼吁团队要主动，团结合作推进项目的实施;接着介绍项目实施成功的五个要素、未来项目实现的几个目标、本次项目的辅导模式，以及介绍项目的总计划，包括降本增效、品质模块、材料模块、人工成本模块，还有目标分配系统的设置;最后强调团队的重要性，希望大家团结合作，实现我们的目标。

　　1.管理层核心共识：明确引入外部调研的核心目的

　　第一，打破固有思维，借助外部视角发现自身习以为常的潜在问题，利用外部资源精准解决内部盲区。第二，植入全新理念，优化企业当前看似合理、实则存在漏洞的运营环节与管理模式。第三，借鉴新鲜做法，以创新举措推动企业各项工作的系统性革新。第四，紧跟行业前沿，依托老师丰富的行业经验与先进观念，吸收新鲜养分，助力企业跟上时代步伐，规避被市场淘汰的风险。　

　　2.黄总总结讲话：以变革应对挑战，以品质筑牢根基

　　当前市场竞争日趋激烈，客户需求不断升级，同时采购成本持续压缩，企业面临的经营压力与日俱增。反观内部，部分产品成本居高不下，与同行存在明显差距，若固守现状，将难以在激烈的市场竞争中立足。

　　产品品质是企业的生命线。品质管控不到位，不仅会损害客户口碑、导致订单流失，还可能引发品质赔偿等额外损失;而做好品质管理，能有效降低生产损耗，实现成本优化，同时提升客户对供应商的评价，为获取更多订单奠定基础。

　　在此背景下，公司各部门、各单元必须深刻反思自身不足，彻底转变固有思维。希望全体人员凝心聚力，围绕公司整体目标协同发力，共同推动企业高质量发展。未来，公司将致力于打造一个优质的经营平台，让每一位员工与高管都能在这个平台上实现价值，最终达成企业与个人共创共赢的长远愿景。