构建战略中心型组织：让运营与战略同频共振

　　您的企业是否正陷入这样的怪圈：各部门的运营报表一片飘绿，各自KPI均已达成，但公司的整体战略目标却未能实现?思博咨询指出，这典型的“部门绩效与公司战略脱节”现象，其根源在于组织未能成为以战略为中心的有机整体。

　　“战略中心型组织”(Strategy-Focused Organization)并非一个时髦的概念，而是确保战略得以有效执行的根本性解决方案。它要求企业的所有流程、系统、资源和行动，都紧密围绕战略而整合起来。

　　思博咨询基于多年实践，总结了构建战略中心型组织的五大核心法则：

　　法则一：将战略转化为可操作的指令。 这正是“战略解码”的精髓。通过战略地图、平衡计分卡等工具，将使命、愿景转化为一套具有因果关系的战略目标、衡量指标、目标值和行动方案，为整个组织提供统一、清晰的行动指南。

　　法则二：使组织与战略协同。 战略的调整应驱动组织架构的优化。思博咨询协助企业审视其组织结构，确保关键战略主题都有明确的负责主体，并打破部门墙，建立跨部门的流程团队，使组织架构成为战略的“助推器”而非“绊脚石”。

　　法则三：使战略成为每个人的日常工作。 通过沟通、教育、与个人目标及激励挂钩，让每位员工都理解自己的日常工作如何与公司战略相联系。当员工看到自身贡献与组织成功的直接关联时，其投入度和创造力将被极大激发。

　　法则四：使战略成为一个持续的过程。 将战略管理与预算、运营计划、管理会议等核心流程无缝衔接。思博咨询帮助企业建立“战略绩效管理闭环”，通过月度、季度的复盘会，将战略讨论置于管理活动的中心，使其成为持续循环的管理流程，而非一年一度的仪式。

　　法则五：高层领导是推动变革的动力。 构建战略中心型组织是一场深刻的变革，必须由最高领导层亲自发起和推动。他们必须是这套体系的架构师和最坚定的拥护者。

　　构建战略中心型组织，是一场一劳永逸的修炼。思博咨询致力于成为您企业在这场修炼中的“教练”与“伙伴”，帮助您的组织上下同欲、左右协同，让每一次运营的脉搏，都与战略的心跳同频共振。