思博咨询-江西北冰洋《增量绩效》咨询项目启动！

近日，北冰洋公司召开《增量绩效》项目启动仪式，旨在抓住行业发展机遇，通过引入咨询公司—思博咨询专业指导，全面提升内部管理体系，推动核心项目落地。会议由公司高层及项目团队共同参与，明确了“以外部赋能驱动内部升级，以体系化建设支撑战略发展”的核心目标。

　　一、北冰洋陈总发言

　　会上，北冰洋陈总首先发表致辞，围绕公司战略布局与项目价值展开核心分享：

　　1. 行业风口：国产替代趋势下的战略机遇

　　陈总指出，当前公司所处赛道正迎来国产替代进口依赖的关键窗口期，市场需求持续释放，政策支持力度加大。“这是行业赋予我们的历史性机遇，也是对公司综合实力的考验。”他强调，需以此次项目为契机，夯实管理基础，抓住风口实现跨越式发展。

　　2. 直面短板：以第三方指导破解管理瓶颈

　　针对内部管理现状，陈总坦言：“公司在快速发展中暴露出管理体系薄弱、流程标准化不足等问题，已成为制约效率提升的关键因素。”为此，公司决定引入第三方专业机构，通过系统化辅导填补短板，推动管理从经验驱动向体系驱动转型。

　　3. 团队协同：统一节奏，共建标准化管理体系

　　陈总对项目团队提出明确要求：“全体成员需严格跟随第三方老师的节奏推进工作，确保管理体系搭建的专业性与落地性。”他强调，各部门需打破壁垒、高效协同，共同参与流程优化、制度建设等核心环节，确保体系贴合业务实际。

　　二、思博项目组总监陈老师发言

　　随后，项目总监陈总就项目辅导内容、注意事项及运作方式进行系统介绍，为项目落地提供清晰指引：

　　1. 辅导内容：聚焦三大核心模块

　　管理诊断与体系设计：通过调研梳理现有流程痛点，输出涵盖组织架构、业务流程、绩效考核等维度的标准化方案;落地辅导与技能培训：分阶段开展专题辅导，指导团队掌握新体系工具；效果复盘与持续优化：建立月度复盘机制，根据业务反馈动态调整体系细节，确保适配性。

　　2. 运作方式：“1+N”项目推进机制

　　1个核心小组：由第三方顾问与公司核心成员组成，负责项目落地与资源协调;N个业务协同单元：各部门指定接口人，配合专项组完成本部门落地任务。

　　会议最后，思博项目组总监陈老师总结动员：“本次项目不仅是管理体系的升级，更是公司从规模扩张向高质量发展转型的关键一步。”他号召全体员工以空杯心态投入改变，以结果导向推动落地，相信通过内外协同，定能建成行业领先的管理体系，为公司长远发展奠定坚实基础。

　　三、江西北冰洋公司介绍

　　江西北冰洋实业有限公司创立于2017年，专业生产热电制冷晶棒、晶粒、制冷片和制冷装置，为客户提供温度控制方案设计，集研发设计、生产制造为一体，产品广泛应用于航空航天、通讯、医疗、激光、工仪器、汽车、家电、消费电子等领域。公司的发展战略是:立足半导体制冷及应用产品做出优质的品质，做出高性能和高可靠性能的产品。发扬“品质第一，诚信为本”的企业精神，坚持“以人为本”的工作“技术创新，快速响应，客户满意”的核心价值观，秉承“优质的品质、合理的理念，价格、融洽的服务”的企业宗旨，与客户、员工、供应商共同成长，实现共赢，以发展中国半导体制冷技术，制造出具有高可靠性，高性能的产品，树立中国第一半导体制冷品牌为企业使命。