思博咨询携手德高化成启动《内部管理升级》项目，共启降本增效新征程!

近日，思博咨询与天津德高化成新材料股份有限公司(以下简称“德高化成”)联合举办的《内部管理升级》项目启动会顺利召开，标志着双方合作正式迈入实质性推进阶段。思博咨询项目组核心成员及德高化成管理层代表共同出席，携手开启一场以“共创辉煌、挑战自我、实现共同目标”为主题的管理升级之旅，为企业高质量发展注入强劲动能。

精准把脉，专业赋能：思博咨询奠定项目基石

启动会上，思博咨询项目组杨群武老师首先阐述了项目背景与目标。强调了思博团队深厚的专业积淀与丰富的实战经验，将成为项目成功推进的有力保障。杨群武老师指出，本次《内部管理升级》项目的核心目标在于全面推行“降本增效”，通过系统性的管理提升，优化运营流程，降低不必要的成本消耗，最终实现公司毛利率与管理水平的双重飞跃，为德高化成的长远稳健发展夯实基础。

为实现这一战略目标，项目设定了清晰的财务导向：确保公司利润目标的重新设定与管理层共识的达成，并明确要求2025年的净利润与经营现金流必须达到既定标准。更具前瞻性的近期目标，则是在2025年实现显著的净利润增长，展现出双方对未来发展的坚定信心与高远追求。

为确保项目高效落地，双方创新性地确立了“铁三角”合作模式。在这一模式中，思博咨询作为乙方，将充分发挥其专业智囊作用，负责项目整体方案的策划设计与实施过程的精准把控;德高化成管理层作为甲方及项目发起者、最高决策者，则全权负责项目在实际运营中的执行、监督考核与全面推动，并保障所需资源的充分投入。这种权责清晰、优势互补的分工，为项目的顺利实施提供了坚实的组织与机制保障。

高层引领，全员参与：德高化成深化内部变革

德高化成董事长谭总在发言中，深刻剖析了企业管理在现代企业竞争中的核心作用，并结合公司当前发展阶段所面临的具体挑战，阐释了推行降本增效项目的紧迫性与战略意义。他明确指出，此次管理升级项目绝非简单的成本压缩，而是关乎公司未来市场竞争力和可持续发展能力的战略举措。谭总要求公司各部门必须从全局高度认识此项工作，积极协同，全力配合咨询团队，确保项目每一个环节都能扎实推进，最终实现公司整体管理水平的跨越式提升。

为确保降本增效工作有的放矢，会议明确了核心攻关课题及相应的负责人。本次项目将主要资源与精力聚焦于CST部门，力求在关键领域实现突破：组织结构与业绩优化课题，由宋总担任总负责人，旨在通过结构梳理提升组织效能;产品成本优化课题，覆盖采购、材料、能耗等关键成本环节，由曹总担任总负责人，深挖成本潜力;变动加工费降本课题，则由焦总亲自兼任总负责人，彰显公司对此项工作的高度重视。

机制护航，透明运作：共建可持续提升路径

为保障项目持续有效推进，双方共同建立了系统的项目推进与保障机制。公司将实行双月总结会议制度，并在此基础上增加月度总结和信息通报频次，确保管理层能够及时、全面地掌握项目动态。同时，每周定期举行的工作会议将成为解决问题、检查进度、推动落实的重要平台。更为具体的是，项目将制定详细的实施日历，并对关键节点与各课题的阶段性目标进行公示，以此增强团队工作的透明度，激发全体成员的使命感与责任感，营造全员关注、全员参与、全员奋进的良好氛围。

此次《内部管理升级》项目的启动，不仅是德高化成应对市场变化、苦练内功的战略选择，也是思博咨询凭借专业能力助力企业实现内涵式增长的又一实践。双方坚信，通过紧密无间的合作与共同努力，定能攻克管理难关，达成既定目标，携手共创德高化成更加辉煌的明天。