思博咨询-信诚硅胶《降本增效+人力资源管理升级》项目启动!

时隔三年，思博咨询再次携手东莞市信诚硅胶电子有限公司(以下简称‘信诚硅胶’)开启《降本增效+人力资源管理升级》变革新征程，思博项目组老师以及信诚硅胶陈总带领各部门核心管理人员一起参与了本次项目启动会，共同拉开了管理变革的序幕。

1、思博项目组严老师发言

会上思博咨询创始人严老师用自己的个人从业经历给大家分享了：1、做事要有结果思维和闭环，不论是在工作上还是生活中，心态大于能力，做事不要局限于职责流程，要追求事情的完成度和结果，这样无论在哪个企业都能有收获;2、学会努力提升自我：在任何时间，地点都不能忘了学习，倡导终身学习，通过学习提升自我，提升自我价值，从而让自己增加收入，为家庭创造更好生活。

强调项目目标达成最主要的因素是共识，理念的共识、目标的共识、方法的共识，在讨论中合理性大于权威性，但是一旦达成了共识，那么权威性大于合理性;同时也分享了甲乙双方的角色与分工，项目的成功除了我们老师的专业辅导外，更离不开所有人的努力与智慧，并强调了项目成功落地法则：

1、领导作用：变山变水先变人，变人先变带头人;

2、基本原则：先试不议论、先做不评论，时间作结论;

3、执行准则：讨论阶段合理性大于权威性，执行阶段权威性大于合理性。

2、信诚硅胶陈总发言

最后信诚硅胶陈总做了支持性发言，他表示当下信诚硅胶正处于一个机遇与挑战并存的阶段，他曾在自己管理、请职业经理人管理和请专业团队辅导之间进行了长时间思考和斗争，最终还是决定请思博咨询进行辅导，专业的事情交给专业的人。

此次降本增效不是裁员，而是解决岗位与能力不匹配的问题，核心是提升人的效率和激发潜能，解决岗位职责不清、流程拖沓、人才梯队断层、绩效激励不精准等问题。

实现全员更高效，建立人才标准和激励机制、运营数据化，最终达到成本更优、人效提升、员工有获得感、组织健康的目标。

公司高层要为项目扫清障碍，部门负责人要带领团队坚决执行落地项目献计献策，同时自己也会全程参与。相信本次项目能取得比上次更好的成果，要求大家秉承开放理念，与老师平等合作、坦诚推进项目。

最后也表示他将全力配合思博项目组做好此次管理升级变革工作，希望通过思博老师专业化的改造之后，让企业全面革新更上一层楼。

3、驻企公司简介

信诚公司：于2005年在东莞黄江镇注册成立，注册资金8750万元，硅胶制造三个厂区总占地面积20000平方米;拥有1500余人规模。公司主营业务硅橡胶/导热胶制造，各项生产设备，测试设备齐全，具备硅/橡胶、导热胶全流程生产工艺。

公司自2006年起至2023年，先后在东莞黄江、石排、清溪、云南会泽、惠州博罗设立多家关联公司，由单纯的代工硅橡胶生产发展为硅氟橡胶研发制造及配套研发、智能制造为一体的集团类型公司。

公司2021年获得 【高新技术企业证书】 、【东莞市倍增企业】，且多次获得合作方、各级政府的多项殊荣。