思博咨询-宁波世峻《研发管理升级》咨询项目启动!

近日，在宁波世峻汽配科技有限公司顺利召开“研发管理升级”咨询项目调研诊断方案发布会及项目启动会。以宁波世峻张总为代表的核心管理层和以思博咨询项目组为代表的专家老师团队列席参加。

随着公司进入快速增长阶段，研发项目也面临计划达成率低、重复工作频发、跨部门协调断点等挑战。研发流程碎片化、关键节点管控不足、数据支撑缺失、评审机制不完善及部门协作不畅等问题，已成为制约研发效率的主要因素。为此，公司决定聘请专业咨询公司通过系统性的诊断和梳理，帮助我们构建科学高效的研发管理体系。

1、思博咨询项目组老师发言

本次启动会上，项目合作咨询单位广东思博企业管理咨询有限公司的老师首先向大家详细阐述了前期的调研报告，并在会议上明确了三大核心解决方案：

1、在流程规范方面，将建立全流程闭环管理机制，明确各环节的输入输出标准、责任部门及岗位要求，消除流程断点;

2、在项目管理上，以关键节点管控为核心，运用5Y分析法等工具构建进度管控表，建立“周小结、月总结”的定期汇报机制，确保项目进度透明可控;

3、在组织管理层面，将全面梳理组织架构与职能职责，明确岗位分工，制定技能清单与等级标准，提升团队协作效率。

随后会议明确了本次咨询项目工作组成员及分工，根据项目计划，未来3个月咨询单位将和宁波世峻一起完成项目各阶段任务和输出。

2、宁波世峻张总发言

最后，公司总经理张方华发表了总结讲话，他指出组织智慧的提升离不开每一位成员的参与，全体人员需同步更新认知思维，以“剥洋葱式”的细致态度推动工作落地。同时他强调，本次项目的最终成功需要咨询公司和宁波世峻双方共同的努力，咨询公司能给我们的是理念、认知和思维，最终的落地和行动要靠我们自己。

启动本次咨询项目是公司的一项重大决策，也是公司在规范化、精细化管理道路上迈出的关键一步，我们希望以本次项目落地为契机，帮助公司各部门进一步强化标准化流程的意识，有效减少重复性工作，有效解决跨部门沟通问题。希望项目组全体成员紧紧抓住本次机会，以组织、个人共同成长为目标，以空杯、开放的心态参与到项目各项工作中，最终能够不断超越自我。

3、驻企公司简介

宁波世峻汽配科技有限公司成立于2016年，坐落于余姚市临山镇，毗邻国家战略发展区——前湾新区。公司专注于流体传动技术管路的研发、生产、销售，为客户持续创造价值。荣获“省高新技术企业研发中心”、“国家高新技术企业”和“专精特新企业”称号。拥有专业的研发团队，与清华大学、青岛科技大学开展紧密的产、学、研合作，多个单项产品突破国际行业技术壁垒，填补国内市场空白。正积极创建标准化、自动化、数字化的智能工厂。自有品牌“予特YUTE”系列产品畅销海内外。

公司现占地面积2万余平米，各类胶管的年产能达3000万米，拥有国际先进的炼胶系统、挤出生产线和完善的检测设备。主导产品有制动软管及总成、快插管、模温管、燃油管、水气多用途管、冷媒加注软管、液冷管、自动化软管等系列，广泛应用于乘用车，商用车、工程机械、船舶、空调制冷、轨道交通、IT数据中心等领域。

公司通过IATF:16949质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，以及 CCAP、UL、CE、D.O.T、AMECA、ROHS、REACH、PAHS等诸多的产品测试与认证。“成为创新型企业，持续创造美好”是我们的永恒追求，我们坚持“客户为先、拥抱变化、开放创新、求真求实、担当向善、共创共建”的行为理念，与各界专业人士共同探索行业的前沿技术，推动创新升级，同广大顾客一起持续创造价值。