思博咨询-梅浠食品《降本增效+品质管理》咨询项目启动!

近日，思博咨询携手广东梅浠食品有限公司(以下简称‘梅浠’)开启《降本增效+品质管理》咨询项目变革新征程，通过前期对梅浠食品的深入调研以及项目组老师反复探讨，此次变革主要围绕订单交付、品质提升、效率提升、成本下降等几大方面展开，提升企业核心竞争力。思博项目组老师以及梅浠食品董事长郭董带领各部门核心管理人员一起参与了本次项目启动会，共同拉开了管理改革的序幕。

思博项目组老师发言

会上思博咨询老师强调项目目标达成最主要的因素是共识，理念的共识、目标的共识、方法的共识，同时也分享了甲乙双方的角色与分工，项目的成功除了我们老师的专业辅导外，更离不开所有人的努力与智慧，在会上对所有管理人员强调，项目成功落地的法则：

1、领导作用：变山变水先变人，变人先变带头人;

2、基本原则：先试不议论，先做不评论，时间做结论;

3、执行准则：讨论阶段合理性大于权威性，执行阶段权威性大于合理性;

4、思维方式：莫把常态当本来。

思博项目辅导严老师发言

从第一次接触郭董，仅用了1个小时不到就确定了这件事，一来是我们思博一直专注制造业落地辅导，陪跑企业;二是对梅浠这个行业非常的熟悉，但同时也看出郭董的魄力，做这件事的决心。企业请咨询就跟我们把小孩送到补习班一样，除了希望他们的成绩越来越好;其次让他们有自动自觉的做作业习惯;更重要的是让他们有独自解决事情的能力，让大家越来越值钱;今天我们梅浠的老板愿意给大家这个机会，通过咨询的方式让公司更好，让团队更好，也是让大家值钱的过程。

改革是一件痛苦的事，因为要改变你原来固有的思维方式和习惯，我们大部分人都活在昨天的行为习惯里，活在以往的成功经验，习惯，思维里。但我们永远不要想用昨天的经验，换取今天的报酬，还奢望明天的加薪。

在接下来的时间里，我们老师将陪同大家，成为大家并肩作战的队友，大家要有面对挑战不退缩，遇到困难共克服的决心。我们相信，通过双方的共同努力，不仅能够高效推进项目，更能在过程中相互学习，共同成长，最终实现项目价值的最大化。

梅浠食品郭董发言

最后梅浠食品郭董做了支持性发言，他强调公司的前景市场是非常好的，公司愿意花钱去给大家学习，他不怕竞争对手，更不怕培养竞争对手，只要梅浠一直走在最前面就行，员工离开梅浠首先是欢送，郭董强调梅浠最大的竞争对手就是梅浠自己。

他要求大家把这次管理提升当成一次好的学习机会，给自己增值，而不是当成公司的一个任务，希望大家脚踏实地。跟思博的合作，是对比其他咨询公司后坚定的选择，这次合作后，未来还有二期，三期，未来会成为公司战略合作伙伴，陪伴梅浠一路成长，所以希望大家能珍惜机会，端正自己，自我突破，推陈出新。

最后也表示他将全力配合思博项目组做好此次管理升级变革工作，全程参与，希望通过思博老师专业化的改造之后，让企业全面革新更上一层楼!