思博咨询-久久精工《人力资源管理》咨询项目启动!

日前，思博咨询-久久精工《人力资源管理》咨询项目启动会正式召开。该项目的启动标志着久久精工人力资源管理再上一个台阶重要时刻。经过深思熟虑、长达几个月的严格筛选与全面评估，久久精工领导层最终决定将思博——国内业界知名的管理咨询机构作为合作伙伴，共同开启人力资源管理升级，提升企业管理能力的变革之旅。

思博项目组张老师发言

结合久久精工2025年度经营目标，梳理各级部门的指标及目标，进而在公司逐步建立起“共担、共创、共享”的激励机制。

如同现代化战争需要多兵种协同作战一样，企业组织要在激烈的商业竞争环境中获胜离不开产、供、销、研、质、职等多部门协同配合。形成未来公司增收、节约的每一分钱不仅与公司利润有关系也与我们自己有关系的正激励方案。

思博项目组督导唐老师发言

久久精工是一个非常优秀的企业，也是行业技术领先的一家企业，随着企业不断发展，经过3次搬迁管理团队依旧非常稳定，这也是董事长对人才重视和培养的结果，董事长高瞻远瞩请思博来解决企业未来发展会遇到的人力资源管理的问题，通过正激励的方案，让企业赚钱同时也让员工赚钱。

久久精工袁董发言

公司到了4-5个亿是一个坎，需要突破，必须培养更多优秀的人才。我们这次管理升级需要解决薪酬管理激励性问题，企业在快速发展，管理过程中不怕有问题，我们需要迎接问题，解决问题。我们这次的管理升级需要实现轻量化的高效管理。这次管理升级的原则不是减少团队的收入，而是通过团队创造更多的企业效益，也让员工获得好的回报!

最后，我们要齐心协力解决问题，突破个人和团队的瓶颈，提升个人和团队的能力。

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