思博咨询-汇景塑胶《降本增效》咨询项目启动!

面对日益激烈的行业角逐，利润空间被不断压缩，成本却持续攀升。此刻，探寻降本增效之路，不仅是企业的求生之举，更是迈向卓越的必由征程。

近日，在东莞汇景塑胶制品有限公司长安制造基地，召开《降本增效》咨询项目启动大会。以汇景文总为代表的核心管理层和以思博咨询项目组为代表的专家老师团队列席参加，共同见证汇景公司降本增效的起航。

思博项目组发言

在此，我们思博团队怀着诚挚的感激之情，向汇景塑胶公司致以最衷心的谢意。非常荣幸能够与汇景塑胶携手并肩，共同开启《降本增效》这一极具价值的咨询项目。在项目推进的过程中，我们深切感受到了汇景塑胶公司在座各位领导的高瞻远瞩、大力支持，以及全体同事的积极配合与辛勤付出。正是源于这份信任与协作，才让我们有信心为汇景塑胶在降本增效的征程上添砖加瓦，助力贵公司迈向更高的发展台阶。

项目成功要素:

1、信心与决心：这是项目启动与持续推进的基石。无论是高层管理者、基层员工还是外部顾问，只有当每个人内心笃定项目的价值，坚信能够达成降本增效目标，才会在面对重重困难时不退缩，主动投入精力，为攻克难题提供源源不断的动力。例如，员工坚信通过自身努力改善工作流程能降低成本，进而提升公司效益，自己也将从中受益，这种信念会促使他们积极参与项目变革。

2、思维和观念的升级：陈旧的管理思维往往局限于传统模式，难以跳出固有框架发现降本增效的新契机。只有先从思想根源上接纳创新理念，认识到市场竞争下变革的紧迫性，才能主动学习、探索并接纳新的管理方法。比如，从单纯追求产量转变为关注质量与成本的综合效益，进而引入精益生产方法，实现生产环节的降本增效。

3、老师的专业与用心教练：外部顾问带来专业知识、行业视野与实践经验，能精准剖析企业问题，提供针对性解决方案。同时，用心的教练式指导可帮助员工理解变革意义、掌握新技能。如顾问手把手教员工运用数据分析工具监控成本，让员工从被动接受变为主动运用，提升项目执行效果。

汇景塑胶文总发言

当前，公司面临着成本居高不下、市场竞争压力巨大的严峻挑战，这已然成为制约我们进一步发展的沉重枷锁。但值得庆幸的是，此次我们邀请思博专业的顾问老师团队助力破局。老师经验丰富、专业精湛，更重要的是，他们并非只是提供一些理论指导就置身事外，而是会全程深度参与到项目之中，亲自带着大家一起干。从深入生产一线调研，精准揪出成本高的症结所在，到手把手指导员工优化工作流程、运用高效工具，再到协同各部门打破壁垒、通力配合，老师们会全方位地为我们领航。大家一定要紧紧抓住这次难得的机遇，全力配合老师，携手共克时艰，向着降本增效、提升竞争力的目标奋勇前行。

驻企公司简介

东莞汇景塑胶制品有限公司成立于1993年，隶属于汇美实业旗下公司。公司现有员工1000余人。主要为客户提供模具制造、精密注塑和普通注塑、气辅成型和双色成型以及印刷、组装配套服务，集团内有二次加工(喷凃、印刷、镭雕、电镀等)，可提供成型塑胶制品配套加工的一条龙服务。

公司沉淀了30余年的塑胶模具制造、注塑成型经验，拥有58T-1600T单色、双色、立式注塑机186台;注塑年产值:60000万,组装年产值:12000万，模具年产值:1800万;已通过 ISO 9001/ISO 14001/认证;IATF 16949/2016ISO 13485体系认证。

主要产品类型有：智能扫地机、智能陪伴机器人、多腔薄壁类(医疗、电子烟)、OA类(打印机、复印机、投影仪)、家电类(宠物家电)、储能电源(电池结构件)、汽车相关零部件等塑胶类产品。