企业运营管理体系:思博咨询-振群&赛福特《企业内部管理升级》咨询项目启动!

近日，南通振群电子有限公司(以下简称“振群”)&南通赛福特五金科技有限公司(以下简称“赛福特”)携手思博咨询同时启动《企业内部管理升级》咨询项目。振群&赛福特董事长陆董携振群&赛福特两边公司所有核心管理团队参会，思博咨询项目总监陈老师携项目组老师出席会议，共同见证此次项目的圆满召开。

时逢乱世，市场与客户不断的变化，迫使振群&赛福特领导班子感到前所未有的压力，为改变现状，决定以此作为新的转折点，做一次自我诊断，来一场管理升级，经过多方考察与调研，在众多友商之中，振群&赛福特最终选择与思博咨询达成战略合作。

思博的进驻，将从管理运营方面助力企业提质增效，加速企业瓶颈突破，为企业的高质量发展，提升企业核心竞争力打下坚实的基础。势必打造成管理规范化、运营高效化、富有创新精神的行业标杆。

思博项目组总监发言

会上，思博咨询项目组陈老师详细讲解了此次项目计划与工作安排，并围绕项目需求、开展策略、运作方式、推行原则等方面做了详细的阐述。同时也表示市场风平浪静、碧波万里的日子已经不复存在，未来要靠过硬的产品技术和领先的管理效能与同行同台竞技。并要求大家改变从点滴开始，从当下开始。结局是美好的，收获会是丰富的，希望大家坚定信念，相信团队的力量，思博的老师会倾尽所能，帮助大家学习成长，将企业的发展推向一个新高度。

振群&赛福特董事长陆董发言

最后，振群&赛福特董事长陆董表示，在管理升级的过程中，无论遇到什么问题，将采取对事不对人的原则，公司要取得业绩和利润上的提升和发展上的突破，同时也不愿意流失任何一位振群&赛福特家人。陆董指出，管理升级的目的是打造一个良性平台，让所有加入公司的人能够跟公司一起成长，深耕发展。陆董强调，公司管理升级的决心是坚定的，从我开始，以身作则，百分之百配合思博老师们的工作。

并表示此次改革的核心是提升企业核心竞争力，存优补缺，将碎片化的管理动作升级成系统化、规范化、数据化的管理体系。我相信在思博老师的辅助下，运用他们10多年的丰富经验，结合我们团队百分之百的配合，不折不扣地执行，企业一定可以跨过当下的难关。

其时已至、其势已成。未来，双方企业赤诚合作，以初心为帆、以实干为桨，乘长风万里，创美好未来!