流程优化管理咨询:思博咨询-宏天电子《流程优化》咨询项目启动!

面对竞争日益激烈的市场环境，企业想要保持持续的竞争力，就要从向市场要效益逐渐转变为向管理要效益，流程优化管理是一种全面的管理理念和方法，是企业向高质量发展迈进的重要举措。

提升组织效率，促进业务增长。近日，惠州市宏天电子材料有限公司(以下简称“宏天电子”)，携手思博咨询启动《流程优化》咨询项目启动，优化业务流程，提高工作效率，增强企业核心竞争力，促进企业战略目标落地。宏天电子金董、杨总、孙总携全体核心管理人员和以思博咨询项目组为代表的专家老师团队列席参加，共同见证咨询项目的圆满召开。

思博项目组老师发言

经过前期的调研，结合宏天电子内部情况以及行业发展趋势，思博项目组路老师针对企业制定了可行性的解决方案和实施计划，详细讲解了此次项目计划与工作安排，并围绕项目需求、开展策略、运作方式、推行原则等方面，对项目落地做了详细讲解，帮助大家在变革过程中进行角色切换、行为纠偏、实现目标同频、行为聚焦，更加高效的推动项目的落地。

思博项目组督导发言

会上，思博项目组督导唐院长分享了项目成功的关键，管理没有绝对的对与错，重点在于与高层充分的沟通，在沟通中达成共识，形成管理理念的共识，最后达成具体的措施。把我们思博10多年的经验积累，好的工具方法嫁接到咱们宏天，相信在高层支持，公司全员与老师的精诚配合下，变革措施必定能够有效落地，为公司的长期战略性增长奠定坚实基础，为宏天电子的长远增长持续助力。

宏天总经理杨总发言

启动会上，杨总首先对思博咨询项目老师的到来表示感谢。他表示，与思博咨询合作开启变革是为了在更短的时间内提升公司内部运营管理能力，提高大家的工作效率。要求大家：

1、转变观念，拥抱变化。要求所有人应及时转变观念，适应变化，以积极主动乐观的心态投入到管理升级之中。

2、积极参与，身体力行。管理升级必然是一个全员参与的过程;是一个群策群力的过程;是一个不断创新挖掘潜力的过程;也是一个自我学习成长的过程。大家要珍惜这个学习与成长的机会。

积极配合项目实施，公司发展得好，个人才能走得更远，勇于担当、直面问题，一起助推公司建立高效运营管理体系。

宏天董事长金董发言

最后，宏天董事长也对思博项目组老师作出了要求，同时也表示宏天在持续发展的过程中取得了一定的成绩，但于此同时也涌现出一系列问题，这些问题在一定程度上影响了公司的整体运营效率和市场竞争力，此次引入思博，借用思博老师丰富的实战经验，给大家学习的机会，希望大家保持空杯心态，积极向老师学习，提升自己，勇于承担责任，配合各项工作，推动此次项目的顺利开展，相信在大家的共同努力下，公司将实现真正的高效运营，从而更好地服务客户，创造更大的价值。