青岛管理咨询公司排名/思博咨询-青岛金晶《人力资源管理升级》项目启动会！

明战略、强运营、抓绩效、促发展，加快推动企业高质量发展。近日，思博咨询-青岛金晶股份《人力资源管理升级》咨询项目启动会正式召开，金晶股份执行董事刘圣佑先生、总经理高新河先生以及全体核心管理人员和思博项目组出席了本次会议，共同见证了此次《人力资源管理升级》项目隆重召开!

思博项目组老师发言

会上，思博咨询唐老师介绍了项目实施思路及整体项目计划。着重讲解了项目内容运作方式、项目成功要素前提、项目组织架构及职责、项目近期任务等，并对三大产业战略与人力资源管理的匹配度进行了深入剖析，指出了当前需要解决的人力资源三方面核心问题及项目计划。关于本项目第一期(目标管理、营销激励、增量绩效)成功实施要素，她强调：管理层要主动承担，员工要彻底执行，思博顾问组与企业方在项目实施目标、理念和方法上达成共识，齐心协力才能推动项目目标的达成。

金晶高总发言

金晶高总在讲话中介绍了金晶与思博咨询的合作背景，提出了期望。

市场环境变化莫测，公司经营时刻面临挑战。希望大家都能勇于承担、接受变革、面对挑战，在思博老师的指导下快速提升自己，与公司共同成长。

关于项目期望，他指出，本项目是一次深刻的管理变革，属于一次过程咨询诊断，将用发展的眼光、用增量思维对待。首先将用增量思维确定好公司2024年目标，制定共创共享的增量绩效解决方案。对于增量源的寻找及增量激励的设计，不仅要和预算目标比，还要同比、环比、与竞争对手比、与行业标杆比。高总最后希望，思博咨询发挥专业特长，弥补青岛金晶人资管理的短板;双方力求由传统的绩效管理提升到增量的绩效管理，让金晶再上一个层次。

驻厂公司简介

青岛金晶股份有限公司创立于1993年，坐落于青岛西海岸新区，是集玻璃研发、制造与加工为一体的技术型企业，是中国压花玻璃、夹丝玻璃、光伏太阳能玻璃和轨道车辆玻璃行业标准的主持/参与制定者，是全国重要的新材料和新能源骨干企业。近年来，公司不断实施战略调整和产业升级，重点发展轨道交通玻璃、压花幕墙玻璃、超白太阳能玻璃和高硼硅玻璃等。