江西奥沃森新能源有限公司|思博企业管理咨询

2019-01-16

公司简介：

江西奥沃森新能源有限公司是一家专业汽车电池生产企业，公司投资8亿元，生产基地总占地面积35万平方米，全面引进世界领先水平的意大利索维玛(SOVEMA)全套扩展线和韩国武珍（MOOJIN）全套自动化装配线，日产汽车电池4万台。是国内生产规模一流，实力雄厚的蓄电池生产企业。在战略布局上，江西奥沃森新能源有限公司已建成完善的销售服务网络，覆盖全国400余座城市，同时不断拓展国外市场，产品远销东南亚、中东、非洲、欧美等地区。企业通过政府和行业多项认证，且已是金龙、众泰、福田、吉利、中联重科等多家知名企业的供应商。公司拥有奥沃森、正统、威力、主力等一系列拳头产品，其中正统品牌荣获CCTV上榜品牌、中国驰名商标等殊荣。超强起动性、超持久续航能力——已成为奥沃森的品牌特点和产品优势。江西奥沃森新能源有限公司将立足车用蓄电池行业，做强、做大、做精、做细，致力于打造中国电池行业领军企业。以我们勇往直前、不断进取、力争上游的胆魄，努力为海内外客商提供更优质、更完善的产品和服务。愿我们携手共进、合作互赢、共铸新的辉煌！

项目输出结果

项目模块	项目动作	主要成果	数量
项目诊断	项目启动会	《项目启动会》（PPT）	１份
项目诊断	企业调研与诊断	《新唛标签企业诊断报告》(PPT)，调查问卷48份	１份
目标系统		《2014年企业年度经营目标》	1套
计划系统		《2014年各部门年度经营计划书》	1套
预算系统		《2014年各部门预算》	1套
组织系统	工作分析	《工作分析培训会课件》（PPT）	１份
	组织架构设计	《企业组织架构》与《人事任命书》	1份
	各部门组织与人员编制	各部门组织与职位体系，包括：《部门职能描述》《部门组织架构》《部门岗位与人员编制》《职位说明书》《职位管理办法》	1套
管理动作	部门早会	早会会培训PPT及指导实施	１份
	部门周会	部门会议决议	１份/周
	公司管理周例会	管理周例会决议	１份/周
	月度经营会议管理	月度经营会议决议	1次/月
激励机制构建	岗位评估	岗位评估培训及资料	1套
	薪酬管理	《薪酬管理制度》、《请假制度》《业务员提成制度》、《考勤制度》、各岗位《核薪单》及全面调薪实施	1套
	绩效管理	《绩效管理制度》、中高层管理人员《绩效表》	1套
	绩效持续改进	每月实施绩效检讨与计划	1套
	员工激励	《改善提案管理办法》	1份
现场改善	制度重建	《6S管理办法》	1份
	制度重建	修订各车间6S检查考核表	1套
	6S培训	《6S培训》PPT	1次
	6S现场检查/考核	常态化巡查+股东专查，现场整改通知书	4次/月
订单准交提升物料管控	计划管控导入	生产协调会召开	1次/周
		推进铸片、外化、分片、内化及内化包装日生产计划	每日
		《生产计划与物料控制》视频教材（自购）	１套
	物料管控	《请购作业流程》《采购作业流程》	各1份
		《领发料作业流程》《退补料作业流程》	各1份
		《呆料处理作业流程》《报废处理作业流程》	各1份
		《仓库盘点控制卡》	1份
		《铅料管理规定》	1份
品质提升	修订检验规范	《原材料检验标准》18份	18份
		《工序检验作业指导书》	7份
		《组装车间品质改善专案》	1份
	品质改善专案	《抽样理论》培训（PPT），QC七大手法培训	各１份
	品质技巧培训	品质周会召开	1次/周
技术支持	工艺文件	更新和修订各车间作业指导书	6套
	技术管理规范化	《设计开发管理程序》	1份
	技术管理规范化	《工程变更管理程序》	１份
	设备改良	一拖六、一拖八铸片机、铅零件机、新型分片机	5台
	生产线改造	组装车间自动铸焊线	2条
执行力系统		《会议管理制度》	１份
		《稽核管理办法》	１份
		《稽核战报与稽核周报》、《乐捐单》	１份
业务系统	营销管理规范化	《订单处理作业流程》	1份
		《销售提成管理办法》《营销部费用报销制度》	各１份
		《客户退货管理办法》	１份
		《销售预估管理办法》	１份
	推动行销工作计划	《2014年产品行销计划》《销售内部管理工作计划》	各1份
	策划、组织会销	厦门会销、长沙会销	共2次