内部管理提升总结|思博-优家《企业内部管理升级》第一期项目总结
2019年1月16日，思博 & 优家家居《企业内部管理升级》驻厂咨询项目圆满结项。
思博-优家项目总监唐政老师，思博-优家项目驻厂咨询专家团队韩学党老师，优家陈总以及中高管理层参加了项目总结会。
参会全体人员合唱《团结就是力量》
陈总代表优家家居赠予思博项目组“经营价值分享、携手感恩同行”的荣誉牌匾。
思博-优家家居项目老师：韩学党老师
这在六个月中，我也是秉承着”帮助企业实现二次创业“的理念，以企业基础管理建设、数据系统构建为重点帮助优家构建公司组织系统、执行系统、供应系统、生产系统、品质系统、目标系统等。
并取得一定效果：
1、第四季度销售新增9个新客户，外销7个，内销2个；
2、订单准交率提升20.2%；
3、交货周期由76天缩短至51天，周期下降32.8%；
4、产量平均提升23.99%；
5、采购成本下降11%；
6、人工成本下降28%；
优家陈总：
对各部门总结报告高度评价，看到每个人的改变，并且对思博进驻辅导成绩高度认可。
优家之前管理基础很单薄，多数管理人员都是从部门基层提拔上来的，缺少管理经验，很多都处于干的层面。思博进驻后，教会他们从干到管，每个人都有很大的进步，这是思博尽心辅导的结果，也是大家努力的结果。最后希望每个优家人都相信自己、相信公司、相信思博，并且我也相信我们2019年的目标一定能提前超额完成。
思博-优家家居项目总监：唐政老师
今天的会议发现优家每个人都有进步，从不敢上台到敢上台并且都总结的那么好。这说明人的变化：
一、体现在思维的改变、角色的改变、行为的改变、最终结果得到改变；
二、事的变化：体现在聚焦目标、数据分析、方法工具；
三、文化的变化：不再推诿、主动承担、有效沟通；
最后给优家提建议：一、企业永远是七分经营三分管理；我们之前的6个月实现了从0到1，接下来我们要从1到10、甚至到90、到100，在这个过程中我们要持续坚持。相信2019年的目标一定能达成。
驻厂咨询企业简介
东莞市优家家居用品有限公司
东莞市优家家居用品有限公司成立于2005 年，公司目前位于广东省东莞市洪梅镇凼涌工业区园，面积32000平方米，是一家通过ISO9001质量管理体系认证，专业生产餐厅、客厅、卧房及中、高档真皮、布艺休闲椅等系列配套产品的现代化中大型家具外资企业。产品主要销往欧美、日韩、东南亚、澳洲等几十个国家及地区。公司凭借雄厚的经济实力，一流的技术设备，源于英国前卫的设计理念，及先进的工艺和大批拥有尖端技术的家具人才，经过多年的飞速发展，现已成为一家拥有从业技术人员近300人，集研发、生产、销售及出口业务于一体的综合性家具企业。