广东南光影视器材有限公司|思博企业管理咨询

l 南光公司位于广东省汕头市澄海区东里镇G324国道旁，由董事长林壁光先生和总经理郑奇妆女士一手创建。成立以来，通过林董和郑总前瞻性的战略眼光以及严谨的经营方式，让公司得到了高速平稳的发展。南光专注影视器材的生产制造及销售，经过多年努力，现已成为集产、销、研一体并拥有自主品牌的专业影视器材厂家。

1、采购成本下降：没有导入目标和标准；

2、部门职能缺失较多，岗位职责不清晰，具有重叠现象，导致经常发生相互推诿、相互扯皮；

3、没有建立规范、系统的企业运营系统，执行效率太低，管理机制严重滞后于市场的需求，信息沟通较差，流程大多是“人治”，办事效率低下；

4、公司的整体基础管理较薄弱，中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现象；

5、人力资源的管理（选、育、用、留）缺失比较大，当前只停留在招聘的事务上；

5、公司中基层员工的培训基本是空白，没有培训系统，不能支持企业发展的需要。

1、品质制程不良从原来的7.9%下降到4.59%，不良下降40%。

2、现场7S工作得到全面的提升，整体效果进步明显，各部门区域标示、定置定位管理规范，员工形成良好工作习惯和职业素养，整体形成规范化、标准化精神与文化；

3、公司以经营管理思想为基础，ERP系统、数据逐渐清晰、真实，并以数据、业绩管理为基础的管理方法和手段，逐步实现实时成本在现、利润可控、独立核算的最终经营目的；

4、 公司各部门工作配合与协调比较顺畅，员工整体精神面貌良好，充满正能量，企业氛围正逐步形成规范化、标准化、人性化的管理模式与企业文化。