思博咨询-佳男五金《内部管理升级》项目二期总结会！

历经7个月，五金端子行业的优秀企业佳男五金内部管理升级变革项目完美验收。

思博项目总监赵老师，项目经理王老师;佳男五金卓副总，卓协理以及全体核心管理层列席参加，共同见证佳男蜕变的改善历程，分享成功的喜悦。

佳男五金各部门总结发言

佳男五金部门代表发言

没有变革之前，公司没有绩效考核制度，所有人不管做好做差，所拿绩效工资比例都相同，缺少管理。经历第二阶段管理升级，绩效考核成功落地，通过绩效管理激发员工的工作积极性，实行按劳分配考核，有奖有罚，使企业激励机制良性发展。通过思博本次辅导，本人对人力资管理管理知识有了新的认识，后续本部门将按照前两期各项制度在日常工作中实施与执行，带领各部门将管理升级做出成效。

项目经理王老师致辞

经过副总和协理以及管理层的全力以赴，本次改革取得了不错的成绩：1、流程表单不低于400份;2、出货计划达成率提升36.24%;3、订单准交率从无统计到98.36%;4、库存周转率提升20.34%;5、总生产计划达成率提升18.46%。看到各位能成长，我非常欣慰，思博项目组离开后，希望大家还能保持状态让企业软实力不断提高，让自己在岗位上发光发亮，同时通过自己努力实现更好的创收。

项目总监赵老师致辞

现在外部环境不好，贸易战的持续，国内疫情影响，今年制造型企业属于关关难过但还要过!更加需要通过管理变革提升公司的软实力。管理变革是一个持续改善的过程，只有起点没有终点。如果公司不变，自己不变，市场和竞争对手不会等我们，所以我们不能用昨天的能力换取今天的报酬，还期望明天的加薪。

佳男五金卓协理致辞

历经7个月的辅导，看到各部门展现的数据越来越好，大家都有所成长，我非常欣慰，我相信佳男接下来会更好。当然也有不足的地方，我们首先要从自身找问题，然后加以改进，实现自我突破。

佳男五金卓副总致辞

今天的会议报告内容对比一期的总结是有非常大的成长，现在外部环境非常严峻，接下来按照既定的管理改革方向和思路持续夯实基础，为未来做准备。

移交项目结案书

【思博项目组移交结案书】

驻企公司简介

东莞佳男五金电镀有限公司于1998年成立，位于东莞市新湾开发区，公司始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务等。公司经营范围：生产和销售连续端子、电镀五金制品、五金配件及端外插头配件，产品全部外销。