不忘初心,砥砺前行|思博咨询-浙江华龙巨水《人力资源管理升级》咨询项目总结会!

日前，思博咨询-浙江华龙巨水《人力资源管理升级》咨询项目总结会顺利召开。

浙江华龙巨水总经理郏总、常务副总陈总以及全体中高层、思博项目组项目经理杨老师、项目驻厂顾问尹老师等列席参加，共同见证会议的圆满成功。

项目顾问尹老师做总结报告

首先尹老师对华龙巨水为期6个月的咨询项目做了整体的总结汇报，从项目实施的背景、项目计划达成、项目输出成果以及后期管理团队如何承接这4个维度进行全面阐述。通过本次项目的实施，成功在公司构建了一套能兼顾内部公平性、经济性、以及外部竞争性的薪酬激励机制和一套以推动组织目标实现为核心的绩效管理体系。为持续激活组织、激活个体打下了基础。

项目经理杨老师做回顾与总结

接着杨老师对项目进行整体回顾和总结，对整个项目设计原理和实施过程进行深度复盘，并对项目的持续应用给出了诚恳的建议：

2.1：以目标为导向，贯穿所有工作及管理。而且基于目标的过程管理才是关键，拿到好的过程，一定能拿结果。

2.2：建立一支销售“蓝血军团”，构建以市场为导向的营销体系。

2.3：信息流进去，价值流输出的打通。生产系统要通过自动化、合理的激励，提高人效。

2.4：中高层管理干部，责任与权利要对等，才能成长。

华龙巨水郏总致辞

感谢思博项目组两位老师的辛勤付出，帮助我们搭建起了一套科学、系统的人力资源管理体系。接下来要让系统运作好，发挥真正的价值和作用，还是需要我们全部管理干部去承接和应用。人力资源管理绝不是企管中心一个部门的事情，我们全体的管理者，都要做好人力资源管理。通过对薪酬机制和绩效管理机制的改革，公司释放了更多的权限给到管理者，管理者一定要快速提升自己的团队管理水平，能够运用绩效管理将部门的目标分解下去，并确保各项工作计划执行到位，打造愿意为目标实现全力以赴的团队，从而推动公司业绩目标的顺利实现。

交接项目结案书

∷思博咨询移交项目结案书∷

精彩瞬间

驻企公司简介

浙江华龙巨水科技股份有限公司是一家从事排水系统、燃气系统、暖通系统等流体控制及配套产品的研发、制造和销售的股份公司。其产品涵盖了阀门管件，水暖卫浴，供暖系统以及制冷配件，致力于为全世界提供极致的水、燃气、油、供暖系统、制冷配件等一站式解决方案。

浙江华龙巨水科技股份有限公司2011年由浙江华龙阀门有限公司和台州巨水铜业有限公司两家公司合并组建。2018年搬入新厂区，占地28000多平方米，员工1000多名，已通过ISO9001、ISO14000、OHSAS18001管理体系认证。并获得了CNAS、CE、DVGW、AGA、INIG、WARS、NSF、CUPC，CSA、AB1953等证书，两公司通过品牌整合，进一步开拓了国内、国际的市场，一步步向国际化企业集团迈进。