思博咨询-科润光电《人力资源+订单交付》管理升级咨询项目启动!

2025年2月17日上午，思博咨询携手深圳市科润光电股份有限公司(以下简称‘科润光电’)开启《人力资源+订单交付》管理升级变革新征程，通过前期对科润光电的深入调研以及项目组老师反复探讨，此次变革主要围绕目标系统、组织系统、绩效系统、执行力系统、以及订单交付、品质提升、效率提升、成本下降等几大方面展开，提升企业核心竞争力。思博项目组老师以及科润光电范总带领各部门核心管理人员一起参与了本次项目启动会，共同拉开了管理改革的序幕。

思博咨询唐院长发言

会上思博咨询唐院长强调项目目标达成最主要的因素是共识，理念的共识、目标的共识、方法的共识，在讨论中合理性大于权威性，但是一旦达成了共识，那么权威性大于合理性;同时也分享了甲乙双方的角色与分工，项目的成功除了我们老师的专业辅导外，更离不开所有人的努力与智慧，在会上对所有管理人员提出四点要求：

1、 改变观念，拥抱变革。世上唯一不变就是变化，而企业想要发展，就需要所有员工适应变化，不断进步，不断创新。

2、 积极参与，献计献策。老师在制定方案的时候，希望所有人都能参与进来，发挥团队的智慧。方案制定后，在没有找到更好的方案前，务必认真执行，将每一个优化动作落到实处。

3、 全力以赴，对结果负责。“做了”与“做好”是两个概念，项目推行过程中，希望所有人员全力以赴，严禁浮于形式，弄虚作假。

4、 相信老师，主动学习。项目推过程中，所有项目组成员应信任老师，主动学习，只要大家在变革过程中愿意学习，愿意付出，就一定会有所收获。

科润光电范总发言

最后科润光电范总做了支持性发言，他希望公司未来可以引领同行，要求大家把这次管理提升当成一次好的学习机会，给自己增值，而不是当成公司的一个任务;希望大家脚踏实地，而不是搞一些形式主义，咨询不是第一次，也不会是最后一次，未来会成为公司的常态，它是一个不断蜕变的过程，本次改革，必将不惜成本，不计代价，这是公司的态度，所以希望大家端正自己，企业优胜劣汰，适者生存，必须学会挖掘老师的能量，自我突破，推陈出新，才能持续性的稳定发展。

最后也表示他将全力配合思博项目组做好此次管理升级变革工作，希望通过思博老师专业化的改造之后，让企业全面革新更上一层楼。

精彩瞬间

驻企公司简介

深圳市科润光电股份有限公司成立于2010年9月，是一家有着十余年发展历史的，专注led数码及显示屏研发，生产与销售的国家级高新技术企业。

公司总部设在深圳，建有佛山顺德生产基地，厂房面积约20,000平方米，在苏州，宁波，中山等地均设有办事处。

公司现拥有43条行业领先的LED自动封装生产线，以及6条进口高速全自动SMT贴片生产线，可以为客户提供不同封装形式与工艺需求的各类定制产品。

公司产品广泛应用于家用电器，仪器仪表，智能家居，智慧停车等多个领域，公司产品遍及世界各地，成功配套服务于众多国内外知名企业：三星，LG, 松下，惠而浦，伊莱克斯，美的，TCL等。

科润光电将秉持初心，锐意进取，施精湛技艺，树行业第一，持续不断地为广大合作伙伴提供更加优质的产品和服务!