怎样更好的认识生产管理咨询公司

生产管理咨询公司是什么？

生产管理咨询公司，对很多制造型企业来说，应该都不陌生，它是属于企业管理的第三方机构。生产管理咨询公司的服务流程是，我们简单来说就是导师在深入企业生产现场的基础上，使用科学的分析方法，找出企业生产管理中存在的问题，并运用现代生产技术和管理技术，提出改进、改善、改变生产管理系统的建议和方案，帮助企业全面提高管理水平，以达到提升生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期、减少资金占用、提升产品竞争力等目的。

生产管理咨询公司的特点

生产管理咨询属于企业管理咨询的一部分，所以应该遵循企业管理咨询的一般规律，但是生产管理咨询也有其自身的特点。

（1）生产管理咨询公司是要派遣专业的导师深入企业方的生产现场，对企业中的人、财、物、设备、信息、能源等生产管理的对象进行透彻的了解，并指出企业存在的问题以及产生的原因，就必须深人生产现场，了解生产过程中的每一个环节，测量和收集相关数据，调查、分析生产过程中的异常现象，掌握生产过程的特点和动态生产过程的内在联系，找出生产管理系统中的薄弱环节，针对这些问题，提出改进、改善、改变建议。

（2）考虑行业特点与企业差异。不同行业，他们的生产能力取决点不同，即便是同个行业，使用的设备不同，采用的生产工艺不同，生产管理的效果也会不同。因此，咨询人员必须根据行业、企业等方面的差异和特点，有针对性地进行企业生产管理的咨询。

（3）用数据说话。对于生产现场进行分析，要采用系统分析的方法，将定性分析与定量分析结合起来，并坚持以定量分析为主，重视各种数据的收集，依据实际数据进行生产管理的咨询。

（4）需要具备一定的使用分析技术的能力。现代生产管理咨询中所采用的定量分析方法，通常不是简单的计算，而是应用现代数学方法，通过建立数学模型，使用计算机求得问题最优解，为咨询方案提供必要的支持。

（5）了解生产的整个过程和活动。生产管理咨询公司是以生产现场咨询为主的机构，咨询导师必须要亲临现场，接触生产工艺的整个流程、设备、加工活动等。导师只有对企业产品生产过程和活动熟悉的情况下，才可以进行有效的咨询。

生产管理咨询公司带来的作用

通过生产管理咨询公司带来的结果方案，企业可以更好地实现其生产要素的有效组合，提高产品的质量、降低生产成本，缩短生产周期，提高生产效率，生产出比竞争对手更具特色的产品，从而提升企业的竞争能力。同时，通过生产管理的咨询，企业可以进一步提高自身的社会效益。追求利润是企业的经营重要目的，但是，企业的社会责任，如保护环境、促进就业、劳动保护、劳动安全等也是企业必须履行的。生产管理咨询同样可以为此发挥出它的作用。