企业简介:
公司现有员工160人左右,间接工50人,直接工103人;分别有撒粉、粘合,压点,折纸、切纸,分切等车间,有针刺、喷胶、复合等多功能无纺布生产线13条,年产量1500多万平方,年产值1.1亿元左右。
2013年营业额实绩:8700万
2014年营业额实绩:9400万
2015年营业额目标:10400万
2016年营业额目标:12011万
目前人员:162人
企业经营方面存在的主要问题:
1. 目标管理:公司有具体的营业额目标,但是各部门没有明确的目标;
2. 组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段的管理;总经理参与管理少,管理决策不到位;
3. 计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做;
4. 流程管理:公司有通过ISO9001认证,有流程管理,但是执行流程不到位;
5. 绩效管理:公司部分部门有绩效管理,但考核的设定与数据收集均不规范;更有管理人员直接说:“是为了给下属另立项目加工资”;
6. 预算管理:公司无资金计划管理,无预算管理;
7. 数据管理:公司有导入ERP管理,但由于作业流程、数据报表不健全而中途搁浅。
项目输出结果:
项目模块 | 项目动作 | 主要成果 | 数量 |
项目诊断 | 项目启动会 | 《项目启动会》(PPT) | 1份 |
企业调研与诊断 | 《东莞市利韬过滤材料有限公司调研发布会》(PPT) | 1份 | |
目标系统 | 年度部门结构业绩统计 | 《2017年企业年度经营目标》 | 1套 |
计划系统 | 《2017年各部门年度经营计划书》 | 1套 | |
组织系统 | 组织架构设计 | 《企业组织架构》与《人事任命书》 | 1份 |
各部门组织与人员编制 | 各部门组织与职位体系,包括: 《部门职能描述》 《部门组织架构》 《部门岗位与人员编制》 《职位说明书》 《职位管理办法》 | 1套 | |
管理动作 | 周计划周结果培训 | 周计划周结果模板(电子档) | 1份 |
周计划周结果管理制度 | 周计划周结果管理制度(电子档) | 1份 | |
部门早会 | 早会培训PPT及指导实施 | ||
激励机制构建 | 岗位评估 | 岗位评估培训及资料 | 1套 |
薪酬管理 | 《薪酬管理办法》 | 1套 | |
员工职业发展通道 | 《员工晋升管理办法》 | 1份 | |
销售激励 | 《销售人员提成管理办法》 | 1份 | |
全员激励 | 《年终奖金管理办法》 | 1份 | |
绩效管理 | 《绩效管理办法》《主管级以上管理岗位的绩效方案》 | 1套 | |
生产计划体系及运行 | 计划管控导入 | 《生产协调会运行模式》PPT | 1份 |
生产计划执行 | 《生产计划管理》制度 | ||
计划管控培训 | 《生产计划》EXCEL表单 | 1份 | |
品质提升 | 梳理检验规范 | 品质周会召开 | |
质量损失赔偿 | 《赔偿管理制度》 | 1份 | |
品质攻关 | 《品质攻关提升方案》 | 1份 | |
生产效率攻关 | 边角料损耗专案 | 《边角料攻关奖励方案》 | 1份 |
胶水管理专案 | 《胶水攻关奖励方案》 | 1份 | |
执行力系统 | 《稽核管理办法》 | 1份 | |
《会议管理制度》 | 1份 | ||
《稽核战报与稽核周报》 | 1份 |
企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩:
1. 生产计划达成率:由进驻前的84%提升到目前的89%
2. 订单准交率:提升至98%以上
3. 订单准交率:订单准交率98.26%,提升6.15%
4. 样品计划准交率:样品计划准交率93.51%,提升17.56%
5. 销售业绩:销售业绩同比上升18.29%
6. 稽核执行率:稽核执行率96.14%,提升36.14%
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东莞市利韬过滤材料有限公司
公司现有员工160人左右,间接工50人,直接工103人;分别有撒粉、粘合,压点,折纸、切纸,分切等车间,有针刺、喷胶、复合等多功能无纺布生产线13条,年产量1500多万平方,年产值1.1亿元左右。
2013年营业额实绩:8700万
2014年营业额实绩:9400万
2015年营业额目标:10400万
2016年营业额目标:12011万
目前人员:162人
♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?
● 第一步:构建企业目标管理系统
目标管理系统让每个员工知道自己做什么;
● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统
年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;
● 第三步:构建预算管理系统
预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;
● 第四步:绩效系统
绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标,控制该控制的费用,实现既定的利润。
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