汕头市澄海区美高宝玩具有限公司|思博企业管理咨询

公司简介：

汕头市澄海区美高宝玩具厂实力雄厚，主要经营积木系列玩具，信誉卓越，品质保证。实施以人为本和质量战略的方针，以诚信求实、力求最好为经营理念，完全以客户要求为中心，我们的服务宗旨就是质量第一、服务至上，以诚信为企业立足的基石，以产品标准为企业发展的动力。生产稳定，价格合理，质量上乘，交货及时，希望成为各界人士的合作伙伴。竭诚希望与各海内外客户建立长期友好的合作关系。我们愿与您携手合作，共创辉煌。

企业经营及管理方面存在的主要问题

经营方面：

1. 目标管理：公司有部分目标数据，但没有形成有效的目标检讨及改进机制；

2. 组织管理：公司有组织架构，但是出现因人设岗，职责混乱；

3. 计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，处于哪里有问题就改善哪里的状况；

4. 流程管理：公司有通过ISO9001认证，有流程管理，但是执行流程不到位；

5. 绩效管理：公司没有绩效管理，缺少客观评价及管理；

6. 预算管理：公司没有预算管理，缺少相应财务控制；

项目输出结果

企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

A、开发周期时间

结果汇报：

11月份导入开发绩效后，其开发周期快速缩短，2016年11月起每月均有达标

B、库存周转率

结果汇报：

经过产销会议的动，PMC对库存进行了清理，其库存周转率由8月份的70%提升至12月份的110%

C、生产周期

结果汇报：

生产周期由2016年10月份的20.8天，降至2016年12月的14.8天，下降6天.

D、补料次数11月份：19次，12月份：21次

结果汇报：

通过采用补料处罚方法，有效降低了补料次数，从而有效提升了生产效率！.