东莞安利泰制衣有限公司|思博企业管理咨询

东莞安利泰制衣有限公司，成立于2004年,位于东莞市常平镇金美村金兴工业园金兴路68号，是一家以生产泳衣为主的港资企业。总公司安利泰泳衣厂有限公司设在香港，成立于八十年代，主要生产世界著名品牌的泳装，产品95%外销

东莞安利泰制衣有限公司为安利泰泳衣厂有限公司在中国大陆的生产中心，经过全体员工的努力拼搏及精诚合作之下，员工已由建厂之初的100多人发展到现在的近1000人；厂房建筑面积由原来的1000多平方米扩展到了现在的1万多平方米；年生产能力已达到600万件，是中国乃至全球的一个重要泳衣加工厂。

公司强调“以人为本，技术领先”的经营管理模式，注重专业人才的培养。在不断的发展壮大过程中，公司也不断的致力于改善员工的福利、待遇与工作环境，旨在创造一个团结、和谐、积极、向上的工作与生活环境。

公司并先后被金美村委会、常平工会委员会、常平公安分局、常平镇人民政府、东莞市劳动局评为先进企业、员工满意企业、支持工会工作，爱员工优秀企业、十佳员工满意企业、热心公益，造福人民等荣誉称号与奖状。

项目进驻前安利泰主要问题点：

1. 执行层问题：员工12年的按部就班，职员想改变，不知道如何改变

2. 激励机制问题：管理层基本上是固定工资，干多干少一个样，干好干坏一个样，激励机制缺失，导致效率低下

3. 采购准交率低：原材料供货商无法按照要求及时供货，根据采购部门统计的数据显示，裕和泰2015年10-12月布料采购订单准交率分别为：38.77%、67.32%、69.7%。           

4. 品质不良率高:客户投诉率偏高(10次/月)，品质工资需投入365万元/年，人数为86人/月         

5. 呆滞料过多：只是呆滞布料库存金额约1147万元，且数据不准确，

6. 订单准交率低：根据跟单部数据统计生产订单准交率为73.22%，每天标准产能与生产计划不明准，生产计划失控（IE、PMC）

存在问题描述：

1、 在过去的几年公司没有明确的战略规划，也没有具体的计划和落实方案；

2、 企业文化没有形成系统性，公司无方向、团队有力量、不能做到事前控制、事中计划、事后负责的效果；

3、 公司的整体基础管理较薄弱，中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、大部份是多头领导的现象，

4、 没有建立规范的企业运营系统，执行系统，品质系统、生产系统、供应链系统；管理机制严重滞后于市场的需求，信息的传递能力较差，流程大多是“人治”，工作效率低下，成本特高；

5、 岗位职责不清晰，具有重叠和空白现象，导致经常发生相互推诿、相互扯皮；

6、 人力资源的管理（选、育、用、留、退）缺失比较大，当前只停留在招聘的事务上；

7、 公司中基层员工的培训基本是空白，没有持续的培训系统，不能支持企业发展的需要；

8、 生产现场的管理能力比较薄弱，管理水平还是停留在传统的生产水平，在生产管理中基本没有应用生产管理的工具。

一）板房样品准交率上升了17.56%，提升比例为提升了22.5%;

二)PMC 部管理数据变化：订单准交率由1月份的61%提升到8月份的98%，提升了37%

三）采购管理数据娈化：

四）生产部管理数据变化:生产效率提升了30.6%

五）品管部管理数据变化：成品合格率提升了10%

六）人事行政部管理数据变化：

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