【项目动态】热烈祝贺思博-深圳联达实业《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目，调研报告发布|思博企业管理咨询
2017年12月26日，思博企业管理咨询 & 深圳联达技术实业有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目调研发布会举行。
思博高级咨询师、思博-联达项目总监严敏老师，思博-联达项目驻厂咨询团队谢金声老师、魏东老师，深圳联达实业副总经理张总，及联达全体中高管理层参加了本次会议。
思博驻厂咨询经过12天的深度调研，会议上，思博-联达项目经理谢金声老师从企业经营现状、财务系统、人力资源、生产管理、研发系统、营销系统等6大模块对联达的企业现状进行详细汇报。
针对业绩、人均产值，和目前遇到的瓶颈问题，结合“年度经营计划与全面预算管理”体系的推进，思博驻厂团队对未来6个月的项目推进发布工作计划，并与联达管理层达成共识。
为了更好地促进“年度经营计划与全面预算管理”项目的推进，深圳联达实业为思博驻厂顾问团队颁发“人事任免权”、“薪资调整权”的授权书。
深圳联达实业张总：“我把公司比喻成一位病人，两位思博来时就像老中医，通过这段时间的望闻问切，给我们一份详细的诊断报告。每个部门，在各个层面都是存在问题的，现在好了，两位老师还给我们出来治疗方案！所以，我希望在未来的日子里，各部门积极配合治疗，开展修复的工作计划，相信经过治疗，我们联达一定会重新焕发生机，成为行业的领导者！”
深圳联达实业总经理 陈总：“刚才听了谢老师的调研报告，一波一波问题就像把我身上的衣服，被一层一层的脱掉，甚至把我的皮都给扒掉了！不知道在座的各位是怎么想的？在座的都是管理人员，反问一句，你们觉得自己做的怎么样？在座的各位比普通员工，高出一千、两千、三千、五千，甚至一万的工资。公司今年的管理费用，比去年整整高出了480万，这些钱都砸在管理上。公司花了巨大的代价，把大家请过来，是做什么的？是来：发现问题，分析问题，解决问题！而不是来制造问题的！
任何一家企业都存在问题，问题并不可怕，可怕的是知道问题，漠视问题！企业是在不断遇到问题，解决问题中发展起来的，任何一家企业都是如此，包括华为，阿里巴巴也不例外！联达还属于成长的婴儿期，才刚刚开始，无问题不成长！管理层对员工的是有很大影响力的，员工可以抱怨，但管理层绝对不容许，给团队带来消极的负能量。接下来对管理层提出两个要求：锻炼发现问题的能力，和用积极的心态来解决问题！”
驻厂咨询企业简介
深圳联达技术实业有限公司
深圳联达技术实业有限公司，主要经营慢回弹枕头、床垫等家居用品，慢回弹坐垫，慢回弹颈枕腰靠等办公汽车用品，母婴用品，高分子新材料，专注于健康睡眠科技，智能控制技术，移动互联技术，是一家集生产，制造，研发，销售于一体的集团式企业。企业拥有厂房面积20,000㎡，月生产15万个慢回弹枕头，15万个慢回弹坐垫，慢回弹颈枕腰靠，母婴用品等其他相关产品16万个，产品销往美国、英国、韩国、日本、新加坡等国家。
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