思博咨询-汇泽峰《质量管理升级》咨询项目启动会！

近日，思博咨询-汇泽峰《质量管理升级》咨询项目启动会在广东汇泽峰新材料有限公司常平厂区召开，公司严董事长、夏总、张总及各部门负责人列席参加!

驻企公司简介

广东汇泽峰新材料有限公司主要从事各种工业包装材料的研发、设计、制造和销售，已成为华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司、富士康科技集团、中集集团、艾默生网络能源有限公司等很多国内知名公司的业务合作伙伴，是国内领先的高端环保包装一体化综合服务专业性公司，成为深圳、东莞及其周边地区通讯及成套设备厂家包装材料的主力供应商及华南地区市场的领先者。

自2019年成立以来，公司业绩以每年复合增长率超过50%的速度增长。快速增长的同时，公司面临着组织、人才管理、订单交付、品质管理等内部运营问题的挑战，继2020年-2021年期间思博咨询和汇泽峰开展人力资源、订单交付咨询项目合作之后，现根据双方共同研究、深入诊断，决定展开第二阶段品质管理升级咨询项目合作。

思博项目组路老师发言

项目启动会上，首先由思博咨询路志远老师针对咨询项目的推行内容、合作方式和推行计划进行了说明，未来为期6个月的驻厂式咨询辅导期间，思博咨询将围绕品质管理流程优化、品质标准完善、品质管理执行力推动、品质激励机制完善、现有管理人员、工程师以及全体员工的能力提升等方面展开。

汇泽峰严董事长总结发言

思博老师讲解完毕之后，汇泽峰严董事长进行了总结发言。 针对质量管理现状，严董主要提出了以下几点目标和要求：

一、去“三高”、“肿瘤”

经过思博第一期辅导之后，公司组织、职能、人才管理、订单交付得到了较好的改善，公司目前面临的最大问题是产品质量问题，已经比较严重，就像一个病人，需要请医生进行诊断治疗。我们经常说人的身体有三高，我们公司也有两高：FD高、RID高，还有一个直通率低。另外有两个肿瘤是一定不能有的：批量不良、错混料。这是未来几个月要改善的几个核心指标。

二、全员参与质量改善

公司要怎么改善，把医生请过来，以前好的做事方式要保留，坏的方式和习惯一定要改掉。实际上，质量改善要全体员工一起参与，不仅仅是管理人员，还有基层员工，生产员工、仓库员工，所有基层员工要参与到质量改善中来。刚开始不能跑得太猛，慢慢养成习惯。

三、团队质量改善能力提升

这个项目对所有管理人员包括员工是一个很好的培训过程，像我们这样规模的企业很少有公司请管理咨询公司来，我们的团队要把握这次机会，希望也相信思博路老师会把项目辅导好，目前已经到了质量问题的高峰期，每个月因质量问题有四五十万影响交付。华为客户的供应商评级很低，我们必须要把质量改善工作搞上去。

四、系统改善

质量体系需要不断优化，未来半年时间内我们要能够把质量问题扎扎实实做改善，半年时间要有个结果，稳定在华为B级以上供应商。这个过程团队质量意识和质量管理能力要提升，质量管理体系要完善，铁打的营盘流水的兵，我们要构建一套严谨的和汇泽峰公司项匹配的质量管理体系，达成质量目标，巩固改善成果，期待大家和思博老师共同努力，一起把公司质量管理水平上升到新的台阶，以更好地服务我们的客户，提升客户满意度，促进公司持续良性稳步发展!