思博咨询-二轻机械厂《企业管理升级》咨询项目启动会!

优秀的企业之所以能够实现永续经营，在于与时俱进的变革精神。随着市场的瞬息万变与企业间的激烈竞争日渐加剧，管理升级是企业高质量发展的必经之路。近日，江门市新会区二轻机械厂有限公司(简称：“二轻机械厂”)携手思博咨询启动《企业管理升级》咨询项目，用流程、数据、目标、绩效管理的方法和工具，打造完善的内部运营管理体系。思博咨询项目组、二轻机械厂董事长陆董、总经理陆总、许副总及其他高管一起参与本次项目启动会。

思博项目组项目督导发言

公司在市场环境如此艰难的情况下开启变革，充分表明二轻机械厂是一个具备高度责任意识和长期发展基因的公司，变革不是代表否定二轻机械厂的过去，否认大家的努力，而是在以往坚实的基础上，更快更好的发展。老师在变革中即是导师，也是同事，会帮助公司识别更多能够解决问题的人才并进行培养，帮助大家掌握用流程、数据、目标、绩效管理的方法和工具，进一步完善内部运营管理体系，实现员工价值与企业业绩的同步提升。

思博项目组项目总监发言

二轻机械厂历经近70年的发展，持续屹立于五金、钣金制造领域，是一家行业经验丰富、客户资源优质、经营管理良好的企业，公司引进第三方咨询机构，也是立足于当下市场竞争环境、未来发展需要等因素而促成本次合作，本次咨询项目通过组织职能优化、目标管理导入、绩效管理升级、流程优化升级及持续改进机制等模块的导入，帮助公司实现对管理团队培养，促进管理水平的二次升级。本次咨询项目要取得成功，思博咨询匹配经验丰富、专业匹配的师资团队，同时也要求二轻机械厂全体骨干通过一期咨询项目的导入，学有所成，做有其果，从而实现个人能力的提升与增值，最后预祝咨询项目取得圆满成功。

二轻机械厂许总发言

感谢思博公司在较短的时间内与二轻机械厂达成共识并启动《企业管理升级》项目，公司的发展在每个阶段都会遇到不同的困难，通过借助外力将我们的管理水平提高，现在二轻机械厂是70年，希望通过大家的持续努力，我们成为百年企业。

二轻机械厂董事长陆董发言

随着时代的发展、经济环境的变化，当下完全进入存量竞争时代，我们要适应市场环境的巨大变化，则必须树立危机意识，既要有使命感，也要有责任感。谁不成长、谁不执行就淘汰谁，时间不等人，市场机会也不等人，本次管理改革，必须取得成功。

二轻机械厂总经理陆总发言

我们要在行业持续稳定发展，必须进行企业管理改革。师傅引进门，修行靠个人，思博咨询就是我们本次改革的导师，所以在本次咨询项目的实施推进过程中，希望我们全体同事，努力提升管理水平，保质保量依据项目实施要求完成改革任务。

驻企公司简介

江门市新会区二轻机械厂有限公司，1952年初，新中国处于建国初期，国民经济恢复时期，我们3位打铁出身的前辈响应共产党、毛主席的号召“组织起来，生产自救”，凭一个破烂不堪的烂铺，垒起了2座打铁炉，凑来了2个风扇，5把铁锤，3个铁砧，走上了艰苦的创业之路。1965年企业除继续生产农机具外，开始大量生产以机床为主的机械产品，这时的企业已发展成为名副其实的机械厂。1982年开始研发图书馆家俱设备系列产品，它一直是公司的支柱产品之一，它使企业从纷乱的低谷走出来，从此踏上了稳定持续发展的道路。1990年开发、生产办公室家具系列产品是企业生产经营发展史上的又一个里程碑。经多年经营，我司现已建成两大生产厂区，合共占地140亩，10万平方米的办公生产场地，年产销5亿元人民币。拥有员工1100名，技术人员一百多名，凭借雄厚的技术力量，十多项的专利技术，把多年的机械制作经验运用到家具设计制造中去，结合强大的自动化生产技术与设备，使公司的产品从功能、外观、质量、生产效率等方面均占据优势。而且一向推崇“以客为主”的经营理念，让企业成为全球知名的瑞典家居公司优先发展的钢制家具供应商，在图书馆家具方面也是龙头企业。