绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。建立良好的绩效管理体系，可以促进员工和公司绩效的同步提高，促进双方共同进步。

作为企业的管理者与经营者，都会知道企业绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是在思博企业管理咨询集团所服务的客户中，发现许多企业的管理者与经营者在绩效管理的理解上存在一些误区，以下思博集团列举三个常见的误区，希望对企业家们有所帮助!误区一：向绩效考核要结果思博在辅导的客户里面，也听到不少老板说：我不管过程怎样，你告诉我结果，具体怎么做，你们自己商...

许多老板为了能让自己企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力，并且让企业形象获得良好的提升，一般都会选择绩效管理咨询公司合作。如今普遍的问题就是老板们都不知道如何挑选这些管理咨询机构，一般来说，想要得到满足的咨询机构合作，需要从以下几个方面考虑。一、机构实力企业公司在选择绩效管理咨询机构时，先要了解该机构的实力如何，如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项...

所谓态度决定一切。 如果一个企业没有良好的绩效管理系统来支持，那么它将无法激发员工的积极性，从而无法促进企业的发展。但是，有些合作伙伴会单方面理解绩效管理是薪酬发放。 实际上，它只是人力资源管理中的一个模块。 一个好的绩效管理系统需要实现分配和针对性培训的优化，促进人力资源收益的最大化，降低人力成本，优化管理流程和业务流程，并确保实现组织战略目标。 接下来，让我们看一下下一个好的绩效管理系统...

绩效管理是为了更好的引导绩效的产生，而设定的目标体系、数据统计体系、考核方法、绩效沟通、绩效改进、奖惩机制等相关管理工作的集合。绩效管理是为了更好的实现企业的战略目标而服务的。绩效管理是企业管理职能的重要组成部分。企业为什么一定要进行绩效管理，我们可以从企业层面、管理者层面、员工层面三个方面去理解。企业在发展的过程中大多会遇到：1、制定的任务目标总是无法按时或者无法完成;2、很多时候，制定的...

2020年是一个极不平凡又多灾多难的一年，即将接近尾声，绩效考核这一难题摆在了所有企业管理者和HR的面前。在疫情影响下，很多企业没有取得理想的业绩，这是不是说绩效考核就没那么重要了呢?当然不是，因为绩效考核不是秋后算账，考核后的跟踪反馈更重要。思博在服务很多企业所给我的数据是：有69%的员工表示，如果他们觉得自己的努力得到了更全面的认可，他们就会在未来的工作中更加努力。尤其在充满意外的202...

企业绩效管理，是为实现组织目标，各级管理者和员工共同参与制定绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核与评价、绩效结果应用和绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理的目的是，不断提高个人、部门以及组织的绩效。一、企业绩效管理的作用1、组织层面上：有效的绩效管理体系对企业的健康发展至关重要。在组织层面，企业必须能够通过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习。通过了解绩效指标与战略目标之间的因果关系，...

在运用好绩效管理体系之前，企业需要先正确地认识什么是“绩效管理”?它又分成几个阶段?绩效管理带来的效果真的很大吗?自己的企业又需要把绩效管理导向什么方向呢?还可以通过绩效管理这一个工具达到什么目的呢?绩效管理包含了“两点一系统”。两点是指出发点与契合点，出发点是组织绩效，契合点就是员工绩效和组织绩效的整合，绩效管理系统由绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效结果应用等几个环节构成。如果...

绩效管理咨询是指公司通过各种方法和手段对员工施加影响的过程，从而使工作活动和员工的产出符合公司的利益。需要明确的是：绩效管理的基本条件是使其成为一个完整的管理系统。包括财务管理系统，人力资源管理，安全管理，风险评估和控制以及商品营销系统。绩效管理的目的是充分发挥主观能动性员工通过各种管理方法和手段来实现企业利润目标。同时，绩效管理应注意工作中的以下问题：1、请注意管理系统的改进。有必要根据单...

许多用户会选择与绩效体系咨询公司合作，以使企业具有更清晰的绩效战略部署，让员工和管理层拥有更好的执行力，并使企业形象得到良好的提升。 但是许多用户对于如何选择绩效体系咨询公司并不了解。 一般来说，如果您要选择用户可靠满意的咨询公司，则需要从以下几个方面进行综合评估：1.公司实力用户在选择绩效体系咨询公司时，先要了解该公司的实力如何，如该公司是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项目多少，以...

企业做绩效考核，如果想要做得更加规范、科学、合理、有效的话，需要注意八个关键点。企业管理者需要把每个关键点都做得认真、细致，方能持续不断地提升每位员工的绩效。1、认真地制订绩效考核制度。每个岗位具体要做什么事情、每一件事件需要按照什么样的流程和标准来做、做得好会怎么样、做得不好又会怎么样等等，都需要用清晰流畅的语言把每一点都规定好，让每一个参加绩效考核的员工都清楚明白。2、科学地制定绩效考核...

绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥，科学的绩效管理能有效的促进劳动成本的优化呈现，能激励员工的工作积极性，是整体企业发展和不断优化的重要内容之一，因而对于企业而言绩效管理咨询在企业员工管理的过程中所起到的作用不可估量。一、能让每一个岗位都发挥出最有价值的作用很多大型企业因为管理层级的问题，人力资源管理部门很难从上到下完成统一化深入管理开展，但若能依托品质卓越的绩效管理咨询好牌子推荐的内容...

很多用户为了让企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力，并且让企业形象获得良好的提升，都会选择与绩效体系咨询机构合作。但是很多用户对于如何选择绩效体系咨询公司却并不了解。一般来说，想要选择到用户满意的咨询机构，用户需要从以下几方面综合评定：1.机构实力用户在选择绩效体系咨询机构时，先要了解该机构的实力如何，如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项目多少，以...

具有绩效考核能力和良心服务的公司不仅可以提高企业部门之间的沟通效率，降低管理成本，还可以更好地发挥作用组织分工和合作的作用，避免部门和人员之间相互责任的情况。那么，要让企业的绩效管理更好，哪种绩效考核咨询公司值得选择?首先，有成功的客户案例...

我们知道绩效考核的有效实施会受到绩效系统本身质量和整体素质等诸多因素的影响。该公司的员工。绩效考核咨询公司提到，即使他们有这些条件，如果他们不注意一些细节和事项，也会影响绩效考核的有效性。以下具有绩效考核和良心服务的公司将介绍这些注意事项。首先，要注意提交评估表的时间绩效考核咨询公司认为，绩效考核中最基本的工作就是按时完成考核表的提交。如果这项工作做得不好，即使指标完善，人员素质高，也不能成...

为保障中层管理人员对工作计划、进度、结果等达成共识，促进公司计划的顺利实现。通过制定与公司战略相一致的工作目标，发挥管理人员自我管理、自我激励、自我约束的潜能，实现高绩效目标，促进公司与员工的共同成长与发展。1、绩效目标公司以员工签订绩效报告的形式确定个人的绩效目标。绩效报告的内容包括：员工基本信息、工作目标、行为表现及发展目标、扣分项、自我评语、管理者评语、面谈记录、主管和员工的签字、日期...

绩效管理工作是老板非常重视的工作之一，但是在许多企业中，绩效管理或多或少都存在着问题。以下给大家介绍一下企业绩效管理常遇到的几个问题。一、绩效管理与战略实施脱节企业的一切行为和活动都应该以战略为出发点和归宿，绩效管理体系也是如此。许多企业的绩效目标来自于职责，而不是战略。这只是一个面向事务的绩效管理系统，无法有效的支持企业的战略发展。即使系统中的一些指标能够指导局部的改进，也不可能有整体的战...

　　薪酬管理咨询公司在为企业提供薪酬设计咨询服务时，往往能帮助企业看清公司的薪酬管理。　　在一个企业中，合理的人才储备离不开科学合理的薪酬设计，薪酬管理在企业管理中最为敏感，薪酬不仅关系着企业利益，还有员工之间的利益，单纯的硬性管理很难适应现代企业管理，合理的薪酬设计是企业实现业绩推动的切入点，如何让薪酬项目凸显成效是人力资源工作者所要思考的问题。　　对于中小企业而言，薪酬设计要考虑企业文化...

　　薪酬设计是企业薪酬管理的重要组成部分，在企业的人才战略中，它承担着吸引、激励和留住人才的重要任务，也是企业人力资源工作的重点和难点。　　薪酬设计咨询公司介绍到，一般来说薪酬设计主要体现在四个方面，具体如下：　　1、薪酬定位　　这是企业薪酬战略的直接反映。正如企业的发展需要战略规划一样，企业的薪酬设计首先必须有明确的薪酬定位。一般来说，对于行业内的标杆企业来说，大部分企业都有明确的薪酬定位...

　　薪酬绩效体系的流程包括：体系建立流程、体系运行流程。下面薪酬绩效咨询公司就来介绍一下薪酬绩效体系的流程，供大家参考。　　一、薪酬体系建立和运行流程　　薪酬体系建立流程：　　工作分析(薪酬体系需要重点分析岗位特性、岗位属性)——薪酬体系框架思路设计——盘点岗位列表——设计岗位评估工具——组织岗位价值评估——岗位等级划分——外部薪酬调查——薪酬制度设计——薪酬标准设计——薪酬测算——薪酬制度...