库存是一面镜子，能够照出制造企业供应链管理的真实水平。思博咨询认为，库存控制的关键，在于精细化而不是凭感觉。

供应商不是外部资源，而是企业供应链管理的延伸组成部分。思博咨询注意到，那些在供应紧张时期仍能保持稳定生产的企业，普遍在供应商关系维护上做得更扎实。

思博咨询认为，许多企业往往只关注前端销售与市场扩张，却忽略了后端供应链这条隐形脉络的疏通与优化。

思博咨询认为，生产企业供应链管理不仅是花钱的部门，更是企业的“第三利润源”。降本不是简单的压价，而是全链条的价值优化。

制造业供应链管理是现代工业体系的命脉，它连接着原材料采购、生产制造、成品配送直至终端用户的每一个环节。