思博集团2021023期《利润倍增-化毛利为净利》3.0实战课程预告
企业经营管理之困局
材料成本上涨
原材料价格上涨，但卖价格不升反降
人力成本上涨
人力成本每年上升10%
制造费用高
房租、水电、折旧费用高，生产辅助人员多
管理费用高
组织臃肿，管理人员多，工作效率低
客户定位不清晰
小客户太多，小单多，接单毛利率低
产品定位不清晰
产品种类多而杂，不赚钱的产品吃掉公司产能与利润
设计成本高
产品设计时只考虑交期，不考虑成本，导致设计成本高
辛辛苦苦，最后没多少利润，甚至亏损，利润去哪里???
1、打通经营到管理的思维，将业绩、
成本、费用等财务指标分解到管理指标
2、让管理指标承接财务指标
3、砍掉不赚钱的产品与客户快速增加利润
4、设计创新思维，零件通用化、模组化、
替代料、减少变更等快速增加利润
5、打通财报中人力成本过高到管理现场
差的最后一公里方法
6、打通财报材料成本过高到生产异常多的
最后一公里方法
7、全球通货膨胀，如何打通思维，逆势采购降本
8、组织设计优化，岗位合并与重组，减少间接人员
| 课程板块 | |
决定净利的因素 | 1-中国企业痛苦指数排名 2-中国企业发展痛苦的根源分析 3-经营思维改变您对企业的重新定义 4-如何经营指标转化为管理指标 5-创造利润的方法有两种 |
营销业绩提升 | 6-营销结构业绩分析 7-如何制订产品单价 8-如何让客户持续复购 9-如何降低退货率 |
研发设计降本 | 10-产品/零配件设计模组化降本 11-替代材料开发降本 12-降低产品设计变更频繁降本 13-提高BOM/图纸准确率降本 |
生产运营降本 | 14-采购成本降低 15-物料损耗降低 16-消减库存金额 17-制造费用降低 |
人力资源管控降本 | 18-组织管理效率低 19-人员工作效率低 20-各部门减少人员数量降本 |
管销财三大费用降本 | 21-如何通过预算管控 降低管销财三大费用 |
经营数据模型构建 | 22-如何经营数据构建 23-如何管理数据构建 24-如何基础报表数据构建 |
10余年企业咨询实战经验，绝对实战！
100余位资深顾问级讲师，绝对实战！
600家客户40%业绩增长见证，绝对实战！
5000家客户实战经营思维鉴证，绝对实战！
【专利产品：利润倍增-化毛利为净利】
> 唐政，思博集团创始人，首席咨询师，思博学院院长；中国《年度经营计划与全面预算管理》设计者、创始人，《企业利润设计战略地图》国内设计者、创始人，中国经营咨询实战派专家，广东省咨询协会专家组成员。拥有《年度经营计划与全面预算管理》、《企业利润设计战略地图》等多项咨询产品专利，多所知名大学特约教授；
>成功辅导过的企业超过100家，平均年业绩增长40%以上，培训过的企业超过5000家，学员超过10万人次；
>咨询行业导师：培育优秀的职业咨询师超过500位；
>职业总经理导师：培育优秀的职业总经理超过200位；
>企业家私人教练：担任数十家企业董事长私人教练。
5、授课方式：以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展
6、特别提醒：为方便课程期间的实战演练，建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩